実装グループは、新しいものをどのように社会へ実装するかで 32 タイプを 4 つに分ける小集団分類です。理念導入群は、人道的な理念で日常の惰性を揺さぶるグループです。
このグループの性格
原典では、このグループ（男性→女性・戦術）は次のように記述されています。
これらは男性から女性への移行にある中間的なタイプで、なお男性的な起源が優勢である。その活動領域は人道的・社会的な分野にある。型にはまった日常を切り崩し・破壊し、人道的理念を局所的に実装する。大集団から小集団へと移っていく。
── グレンコ『老化と更新の波 ── ユング的アスペクトと結びついた進歩の方向性』(1996) より
理念導入群は、技術ではなく理念・価値観を実装の対象とします。そして社会定着群が慣習を維持・浸透させるのとは逆に、まず既存の惰性や型を揺さぶり、新しい理念を局所的に打ち込みます。
このグループには、人々を奮い立たせる熱狂者・鼓舞者と、人の心の内側へ深く入り込む内的動機づけの担い手が含まれます。大きな集団を相手にするより、小さな集団に的を絞って働きかけます。強みは、停滞した空気を動かし、人の内面に火を点ける力にあります。一方で、局所的な揺さぶりに重心があるぶん、広い社会への定着までは別の役割に委ねられます。
4 群のなかでの位置
理念導入群は、実装の対象（倫理）と実装の仕方（結果）の組合せで定まります。論理は技術・システムを、倫理は理念・慣習を対象とし、結果は局所的な突破、プロセスは広域への普及へ向かいます。
| 軸 | 意味 |
|---|---|
| 倫理 | 物事を人間関係・感情・価値で捉える判断。理念や社会の慣習を実装の対象とする |
| 結果 | 区切りをつけ局所的に突破する進め方。一点へ導入し、最大の動揺をもたらす（収束的） |
所属する 8 タイプ
Model K のサブ分類 ── 外向／内向
このグループはさらに、エネルギーの向き（外向／内向）によって 2 つに分かれます。外向のタイプは外へ働きかけて場を動かし、内向のタイプは内側で支え・整え・深める役割を担いやすくなります。Model K の Q/D 体系で、各極 4 タイプずつになります。
※ この外向／内向の分割は 4 群すべてに共通し、実装グループ全体を 8 つのサブ群に細分します。上記は群レベルでの傾向を示すものであり、個々のタイプを断定するものではありません。
内部構造 ── 平均快適度 42.9
理念導入群の 8 タイプは、価値観を共有するクアドラのような結束した群ではなく、羅針・帰属・親族・共鳴などの関係に加え、疑似同一・共依存といった緊張関係も含みます。立場の異なる者たちが「同じ実装の役割」へ向かうことで結ばれる、実務的な集まりです。
| 内部の関係 | ペア数 | 快適度 |
|---|---|---|
| 親族 | 2 ペア | 75 |
| 共鳴 | 2 ペア | 75 |
| ビジネス | 2 ペア | 75 |
| 帰属 | 2 ペア | 75 |
| 羅針 | 4 ペア | 50 |
| 共依存 | 4 ペア | 50 |
| 緊張恩恵 | 4 ペア | 25 |
| 選手 | 4 ペア | 25 |
| 疑似同一 | 4 ペア | 0 |