RELATIONSHIP INTELLIGENCE FOR TEAMS

人を分類して終わらない。関係を動かすTeam Lens。

一人ひとりの診断結果と二者の関係性をもとに、すれ違いの理由、相手からの見え方、今日試す行動、実際に使える言葉まで整理します。

  • 1on1・フィードバックですぐ使える
  • 個人の非公開相談は法人管理者に公開しない
  • 採用・解雇・昇進の自動判断には使わない
Team Lens
Relationship context active
ASK TEAM LENS
最近、部下のモチベーションが下がっているように感じます。
Team Lensの見立て

相手の意欲を動かす鍵は、「見通し」と「任されている感覚」です。

急な方向転換そのものより、判断の背景と任せる範囲が見えないことが負荷になっている可能性があります。

TODAY'S ACTION 結果・条件・任せる範囲の3点を、最初に共有する
「ここで必要な結果は〇〇です。条件はこの2つ。進め方はあなたに任せたいので、やりやすい形を聞かせてください」
01 関係の構造
02 今日の行動
03 実際の言葉
DIAGNOSISRELATIONSHIPACTIONLEARNING

THE GAP

人の問題に見えることの多くは、二人の間にある「伝わり方」問題です。

正しさや能力だけでは説明できないすれ違いを、個人・関係・状況の3つから捉え直します。

01

同じ説明でも受け取り方が違う

結論、理由、具体例、気持ち。相手が理解しやすい入口と順序は異なります。

02

1on1が近況確認で終わる

答えやすい問いや避けたい圧力が分からず、本当に必要な対話に届きません。

03

診断結果を現場で使えない

タイプ説明を読んでも、明日の面談で何を言えばよいかまでは分かりません。

04

相性を良し悪しで終える

違いが生む強みと摩擦を、役割、意思決定、合意形成の設計へ変えられていません。

FROM INSIGHT TO ACTION

読み物ではなく、会話を前へ進める答えを。

Team Lensは専門用語をそのまま見せず、現場で使える行動と言葉へ翻訳します。必要に応じて、適切な権限を持つ専門利用者は、見立ての根拠も確認できます。

最重要原則「なぜ」だけで終わらず、「今日どうするか」まで示す。
  1. 01
    VIEW

    Team Lensの見立て

    最も重要な仮説を、一文で先に提示します。

  2. 02
    DYNAMIC

    二人の間で起きていること

    個人の性格だけに還元せず、役割と関係構造を整理します。

  3. 03
    PERSPECTIVE

    相手からはどう見えるか

    断定せず、相手側に起きている可能性を複数保持します。

  4. 04
    ACTION

    今日試すこと

    実行できる行動を一つに絞り、実際の言い方まで示します。

CORE FEATURES

関係を理解し、伝え方を変え、学習する。

診断結果を保管するだけではなく、現場で起きたことを相談し、試し、評価する循環を作ります。

01

自分、相手、二人の関係を相談する。

既存の診断結果、関係性、面談ポイントをもとに、状況に合った仮説と今日の行動を返します。相手が未診断でも暫定相談を開始できます。

  • 相手のモチベーションの鍵を知る
  • 衝突や距離が生まれた理由を整理する
  • 次の1on1で使える問いと言葉を作る
何を変えると、会話が進みますか?
PRIMARY HYPOTHESIS評価より先に、期待する役割と判断の自由度を共有する。

相手の工夫が活かされる範囲を明確にすると、受け身になりにくくなります。

YK
経営山川
MK
事業開発三木
AS
プロダクト青木
補完関係
伝達の注意

FOR ORGANIZATIONS

一人の理解から、チームの対話設計へ。

個人レポートだけでなく、誰と誰がどのように情報を受け取り、判断し、協働するかを、組織図とチームの文脈で確認できます。

01

1on1・面談相手が答えやすい問いと、避けたい圧力を確認

02

フィードバック意図を変えずに、相手へ届く伝達順序へ変換

03

チーム編成優劣ではなく、役割と相互作用の補完を検討

04

配置・育成自動決定ではなく、対話と判断の補助情報として利用

HOW IT WORKS

始めるために、複雑な準備はいりません。

管理者が組織を準備し、メンバーを招待。診断後は関係の理解から実践まで一つの環境で進められます。

  1. 01

    組織を準備

    利用目的と対象チームを確認し、管理者アカウントを設定します。

  2. 02

    メンバーを招待

    メールから登録し、既存の診断結果があれば安全に自動連携します。

  3. 03

    診断・関係を確認

    個人、二者関係、チームの特徴をそれぞれの権限で閲覧します。

  4. 04

    現場で一つ試す

    AskやRewriteの提案を面談や日々の対話で実践します。

  5. 05

    評価して学習

    当たり外れと実用性を評価し、次回の回答へ反映します。

VALUE BY ROLE

立場ごとに、必要な解像度で。

全員に同じ情報を見せません。自分の理解、関係支援、組織運用で権限を分け、個人の非公開情報を守ります。

EXECUTIVE

経営・事業責任者

組織全体の傾向と、重要な連携ポイントを把握。人を選別せず、役割と対話の設計に使います。

PEOPLE & HR

人事・組織開発

招待、診断状況、チームの傾向、面談支援を管理。個人相談の本文は閲覧しません。

MANAGER

マネージャー

自部署のメンバーとの関係、質問例、伝え方を確認。1on1や育成の準備時間を短縮します。

MEMBER

一般メンバー

自分の強みと働きやすい条件を理解。自分の相談と評価は本人のために利用されます。

MODEL K FOUNDATION

AIに、判定を丸投げしない。

タイプや関係性は、既存の診断ロジックに基づいて判定します。AIは結果を作り変えるのではなく、相談内容に必要な根拠を選び、行動と言葉へ翻訳します。

通常の回答はわかりやすい日常言語で表示し、必要な権限を持つ利用者は、見立ての根拠も確認できます。

01DIAGNOSE個人の傾向と関係性を捉える
02UNDERSTAND今の状況に必要な情報を整理する
03TRANSLATE実行できる行動と言葉へ変える
04PROTECT安全性と閲覧範囲を確認する

PRIVACY & SAFETY

相談できることと、決めてはいけないことを分ける。

Team Lensは人間の判断を置き換えるものではありません。複数仮説を保持し、個人情報と相談内容の閲覧範囲を制限します。

行うこと

  • 関係の構造を仮説として説明
  • 相手側からの見え方を複数提示
  • 今日試せる行動と言葉を提案
  • 回答への評価を次回へ反映
  • 役割に応じて閲覧範囲を制御
×

行わないこと

  • 採用・解雇・昇進の自動決定
  • 医療・精神疾患・障害の診断
  • 本人同意のない会話ログ解析
  • 秘密裏の監視・操作的な助言
  • 人格やタイプの優劣評価

TEAM TRIAL

まずは3か月、実際のチームで確かめる。

診断を配って終わらず、メンバー招待から最初の関係相談まで伴走します。チームの課題と試したい場面を伺い、無理のない導入方法をご提案します。

  • 01初期管理者の設定
  • 02メンバー招待と診断
  • 03最初の関係ページを確認
  • 04AskまたはRewriteを実践
3 MONTH TRIAL3か月トライアル

対象人数や利用場面に合わせて、トライアルの進め方をご案内します。

期間
3か月
対象
法人・チーム
開始
お打ち合わせ・初期設定後
料金・利用条件
対象範囲に応じてご案内
トライアル相談へ進む

チームの課題に合わせて、対象範囲と進め方をご提案します。

FAQ

よくある質問

トライアルのご検討時によくいただく質問をまとめました。

タイプ診断を受けていない相手についても相談できますか?

はい。本人の診断結果、関係カテゴリ、相談内容から暫定仮説を作れます。相手本人の情報がないことを明示し、人格や意図を断定しません。

法人管理者は社員のAI相談を閲覧できますか?

通常の法人管理者には、個人の非公開相談本文を公開しません。利用状況は個人を特定しない集計を基本とします。

採用や配置の判断に使えますか?

人間による対話と判断を補助する情報として利用できますが、採用、解雇、昇進、配置を自動決定する用途には使用しません。

トライアルの対象範囲はどう決めますか?

変えたい対話場面と参加人数を伺い、一つの部署やチームなど、効果を確かめやすい範囲をご一緒に設計します。

トライアルはどこから相談できますか?

トライアル相談フォームから、現在の課題や試したい場面をお聞かせください。内容に合わせて、対象範囲や進め方をご案内します。