Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
3M
Estados Unidos | Fundada en 1902
Cómo funciona la organización
Los investigadores disponen de parte de su tiempo de trabajo para crear libremente prototipos y los materiales resultantes se distribuyen dentro de la empresa sin finalidad alguna. Ampliamos la aplicación de adhesivos y abrasivos a decenas de miles de productos, y el que dio en el blanco apoyó la siguiente búsqueda. El diseño es aumentar el número de búsquedas en lugar de limitar los más vendidos.
Patrones de gestión
+Ne aumenta el número de aberturas en el prototipo y -Ti permite que solo pase el número mínimo de hilos. En Quadra valoramos la verdad y la novedad, y nuestra gestión se basa en la premisa de que luego se encontrará un uso.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Si. SEI-D Kagaya, el mediador, muestra una gestión centrada en la comodidad.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Kagaya
Japón | Fundada en 1906
Cómo funciona la organización
Un asistente de cabina atiende a cada grupo de huéspedes individualmente y juzga su comodidad desde la llegada hasta la salida. Al coordinar el flujo de personas detrás de escena y la cocina fuera de la vista de los clientes, solo aparece una atmósfera tranquila en el exterior. Las calificaciones se acumulan desde hace mucho tiempo como puntuación general del servicio al cliente.
Patrones de gestión
+Si eleva el nivel de placer y -Fe mantiene el ambiente. Esta es una forma de gestión donde mantener relaciones sin derrotar a nadie se convierte en un logro empresarial.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ne. ILE-Q Como explorador, 3M muestra cómo un prototipo aleatorio se convierte en un negocio.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
aerolíneas del suroeste
Estados Unidos | Fundada en 1967
Cómo funciona la organización
Se centra en un modelo, no tiene reservas de asientos ni un aeropuerto central y realiza viajes de ida y vuelta de corta distancia a alta velocidad. La empresa hizo de las bromas de los asistentes de vuelo y la alegría dentro de la empresa el estándar para la contratación y la formación. La baratura y el brillo provienen del mismo diseño operativo.
Patrones de gestión
Ajusta las emociones del lugar con −Fe, y aumenta el placer y la rotación con +Si. La dirección de la empresa utiliza la alegría como recurso de gestión más que como temperamento.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ti. LII-Q Los analistas de Bell Laboratories muestran una actitud de establecer principios y luego crearlos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
laboratorios de campana
Estados Unidos | Establecido en 1925
Cómo funciona la organización
Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones se utilizaron para la investigación básica y la empresa pudo dilucidar el principio sin cumplir el plazo de comercialización. De aquí surgieron los prototipos de transistores, teoría de la información y láseres. Los investigadores eligieron sus propias preguntas y los resultados se publicaron en forma de artículos.
Patrones de gestión
Refina el principio hasta sus límites con -Ti y llega al exterior con +Ne. La actitud de anteponer la definición a la aplicación ha llevado al diseño organizacional.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Fe. ESE-D El entusiasta Southwest Airlines muestra cómo convertir las emociones en recursos operativos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Electricidad Matsushita
Japón | Fundada en 1918
Cómo funciona la organización
Con la misión de distribuir bienes tan baratos y abundantes como el agua, la empresa creó un sistema para animar a los empleados a compartir esta filosofía. Al mismo tiempo, establecimos consignas en las reuniones matutinas, capacitaciones internas y un sistema divisional. Las palabras de la filosofía sirvieron como estándar por el cual se juzgaron las organizaciones durante décadas.
Patrones de gestión
+Fe difunde el calor y la filosofía por todas partes, y -Ni fija un único destino. Un ejemplo típico de Quadra, cuya fuerza proviene de unir a las personas bajo una bandera.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ti. LSI-D Enforcer McDonald muestra cómo convertir el calor en estándares y disciplina.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
mcdonalds
Estados Unidos | La expansión a nivel nacional comenzó en 1955.
Cómo funciona la organización
Los procedimientos de cocción, los tiempos de cocción, las temperaturas e incluso la limpieza estaban claramente escritos, para que todas las tiendas sirvieran los mismos productos. No damos discreción a las tiendas miembros y garantizamos el cumplimiento de los estándares mediante inspecciones. Mantener los estándares en sí se ha convertido en una ventaja competitiva.
Patrones de gestión
+Ti aumenta el estándar y -Se suprime la desviación tanto como sea necesario. El tipo de gestión que gana manteniendo el orden se ha institucionalizado.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Fe. EIE-Q El líder, Matsushita Electric, muestra la filosofía y la pasión que tenía antes de que la gente comenzara a actuar.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
oráculo
Estados Unidos | Fundada en 1977
Cómo funciona la organización
Centrándose en productos de bases de datos, la empresa se ha posicionado en el mercado mediante ventas y adquisiciones agresivas de competidores. Compara precios y funciones de frente, y compra e incorpora áreas donde pierdes. La elección de un campo de batalla ganador está en el centro de las decisiones de gestión.
Patrones de gestión
Usa −Se para aplicar con precisión tu poder y usa +Ti para crear una estrategia ganadora. El objetivo es controlar el mercado, y la reputación y el estilo vienen después.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ni. IEI-Q El escritor de fantasía Hermes nos muestra el valor del tiempo, que no se puede crear por la fuerza.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Hermes
Francia | Fundada en 1837
Cómo funciona la organización
Comenzó como un taller de arneses y se expandió en escala manteniendo el método de hacer un solo bolso por un solo artesano. En lugar de aumentar la producción para satisfacer la demanda, venden bajo el supuesto de que tendrán que esperar. Realice reparaciones y el valor de los artículos viejos aumentará con el tiempo.
Patrones de gestión
-Ni determina el valor durante un largo período de tiempo y +Fe cuenta la historia a otros. El estilo de gestión de la empresa es poner valor en áreas a las que no se puede llegar mediante cantidad.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Se. SLE-D El oráculo del conquistador muestra cómo utilizar el poder de la acción decisiva.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
reclutamiento
Japón | Fundada en 1960
Cómo funciona la organización
La información sobre ofertas de trabajo y vivienda se recopiló en papel, y el personal de ventas desarrolló un sistema en el que cultivaban clientes uno por uno y vendían espacios. Proporcionamos números a las personas, visualizamos resultados y continuamos produciendo personas independientes. Estoy del lado de crear lugares y reunir gente y dinero.
Patrones de gestión
Ingrese al mercado con +Se y elija un socio con -Fi. Quadra se basa en la idea de ganar dinero por tu cuenta y es una organización construida alrededor del poder de las ventas en sí.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ni. ILI-D El estratega Berkshire Hathaway muestra cómo ganar a través de la estructura sin moverse.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Berkshire Hathaway
Estados Unidos | Sistema actual en 1965
Cómo funciona la organización
Con los fondos que recibimos de nuestro negocio de seguros, solo continuaremos realizando negocios que entendemos durante mucho tiempo. La empresa no intervendrá en la gestión de la empresa adquirida y mantendrá su plantilla en la sede central en unas pocas decenas de personas. Cuando no haya una buena oportunidad, simplemente acumule dinero y no haga nada.
Patrones de gestión
Apueste por el interés compuesto a largo plazo con +Ni y reduzca el número de movimientos y organización con -Te. Aceptamos la premisa de que el mercado decidirá y hemos establecido un sistema en el que ganamos si no hacemos ningún movimiento.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Se. SEE-Q El reclutamiento del director muestra cómo usar el poder para avanzar en el campo.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Amazonas
Estados Unidos | Fundada en 1994
Cómo funciona la organización
En lugar de utilizar las ganancias como dividendos, las reinvirtieron en logística y precios, lo que les permitió permanecer en números rojos durante mucho tiempo para ganar escala. La empresa ha ampliado su alcance desde los libros hasta el comercio minorista en general e incluso el préstamo de infraestructura informática. El criterio de juicio se basa en el flujo de caja a largo plazo.
Patrones de gestión
- Te para centrarse en cuestiones prácticas y +Ni para centrarse primero en el futuro. Estamos diseñando nuestro negocio para ganar creando un área fuera de la competencia.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Fi. ESI-Q El juez, Yamato Transport, muestra los estándares de quién tendrá sentido.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Transporte Yamato
Japón | Fundada en 1919
Cómo funciona la organización
Abandonando el transporte corporativo, recurrió a la entrega a domicilio para particulares y construyó una red por su cuenta que permitía la entrega al día siguiente en todo el país. Cuestionamos directamente el funcionamiento de las regulaciones y permisos existentes y, de ser necesario, llevamos el asunto a los tribunales. Lo que cumplimos es la promesa de servicio y no elegimos al socio.
Patrones de gestión
Decide el hilo que quieres seguir con −Fi e impleméntalo con tus propias manos con +Se. Este es un tipo de gestión que no depende del sistema sino que hace cumplir sus propias decisiones.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Te. LIE-D El pionero Amazon muestra la velocidad con la que convierte las decisiones en formas de negocio.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
motores toyota
Japón | Fundada en 1937
Cómo funciona la organización
Hemos incorporado al proceso un flujo para producir sólo la cantidad necesaria y un mecanismo para detenerlo si ocurre una anomalía. Los estándares los determina el lugar de trabajo y cada día se acumulan sugerencias de mejora. En lugar de dar saltos repentinos, puedes marcar la diferencia si continúas perfeccionando los mismos pasos.
Patrones de gestión
Amplíe su práctica con +Te y ajuste las condiciones en el sitio con -Si. Es un sistema de mejores prácticas para Quadra, cuyos valores son la seguridad y la estabilidad.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Fi. EII-D Ina Shokuhin Kogyo, un empático, muestra cómo trata a las personas a las que no se puede llegar mediante mecanismos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Industria Alimentaria Ina
Japón | Fundada en 1958
Cómo funciona la organización
Su principal negocio es la producción de agar, y su política es crecer poco a poco, como los anillos de un árbol. Evite aumentos repentinos de producción o despidos, y priorice la estabilidad de la vida de los empleados. Las relaciones con los socios comerciales también se miden por su duración.
Patrones de gestión
+Fi le permite ampliar profundamente su confianza y -Ne no amplía demasiado su alcance. Quadra, donde los valores son el deber y la dedicación, y una forma de gestión donde las relaciones son el fin en sí mismas.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Te. LSE-Q El gerente de Toyota Motor Corporation muestra el poder de convertir las buenas intenciones en procedimientos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
grupo virgen
Reino Unido | Fundada en 1970
Cómo funciona la organización
La empresa amplió su marca prestándola a negocios no relacionados, desde tiendas de discos hasta aviación, comunicaciones y transporte espacial. El propio fundador crea un tema, llama la atención y luego organiza el contenido. Las redes y la reputación son el capital de entrada.
Patrones de gestión
Selecciona los lugares a los que deseas ingresar con -Ne y amplía conectándote con personas con +Fi. Un tipo de gestión donde el negocio es repartir diversión.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Si. SLI-Q Artista Patagonia muestra trabajos que alcanzan la calidad.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Patagonia
Estados Unidos | Fundada en 1973
Cómo funciona la organización
Fabricamos productos basados en estándares de calidad que realmente pueden usarse como herramientas para escalar montañas y surfear, y tenemos nuestro propio punto de contacto de reparación y reventa. Evite los anuncios que alienten a las personas a reemplazar sus productos y, en su lugar, anímelos a usarlos durante mucho tiempo. Se divulga la selección de materiales y métodos de fabricación.
Patrones de gestión
-Refinar la calidad con Si, convertirla en tecnología y estructura con +Te y liberarla al exterior. La empresa se ha convertido en un tipo de negocio en el que se gana creando con las propias manos el producto adecuado.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ne. IEE-D The Virgin Group, una empresa de publicidad, está dando señales de crear un espacio a través de ideas recombinantes.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
goldman sachs
Estados Unidos | Fundada en 1869
Cómo funciona la organización
Hemos mantenido una asociación durante mucho tiempo, estructurando el flujo de fondos e información detrás de escena de las transacciones de nuestros clientes. Son los clientes los que están expuestos y las decisiones de la empresa son difíciles de ver desde fuera. Los recursos humanos se desarrollan dentro de la empresa y se basan en la jerarquía y la lealtad.
Patrones de gestión
Reúna materiales y medios con +Te y reduzca a un destino con -Ni. Esta es la forma misma de organización de Quadra, donde la victoria y la derrota se determinan en lugares que no son visibles para el público.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Fi. ESI-D Guardian Sumitomo muestra que la lealtad mantiene a la organización en marcha.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Sumitomo
Japón | Gestionó la mina de cobre Besshi en el siglo XVII.
Cómo funciona la organización
Durante cientos de años, la ley de familia estipuló que no se debía perseguir la especulación y se tomó la decisión de no involucrarse en negocios que tuvieran altas ganancias a corto plazo. La administración de la mina de cobre trató la responsabilidad hacia los empleados y la comunidad como un costo a largo plazo. Ponga la confianza en el centro de sus activos.
Patrones de gestión
+Fi profundiza la rectitud y la confianza, y -Se suprime el poder. Quadra es un lugar donde la jerarquía y la lealtad son la moneda de cambio, y es el prototipo de gestión que está del lado de la protección.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Te. LIE-Q El líder Goldman Sachs muestra cómo traducir la determinación en estrategia.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Samsung
Corea del Sur | Fundada en 1938
Cómo funciona la organización
De acuerdo con la política industrial del país, los recursos se concentraron en los semiconductores, un área que requiere enormes inversiones de capital. Continuar invirtiendo durante las crisis económicas y asumir el liderazgo en precios una vez que los competidores se hayan retirado. Las decisiones se toman rápidamente basándose en el keiretsu y la familia fundadora.
Patrones de gestión
Aplique presión en puntos importantes con -Se y solidifique a sus familiares y relaciones con +Fi. El mayor ejemplo de Quadra, donde la influencia detrás de escena decide el juego.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ni. ILI-Q La investigación de los críticos sobre ventas en corto revela distorsiones estructurales que no se pueden controlar.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
empresa de investigación de ventas en corto
Estados Unidos | Después de la década de 2000
Cómo funciona la organización
La empresa investiga las declaraciones de la empresa objetivo y las condiciones locales, publica las partes sobrevaloradas en un informe y, al mismo tiempo, vende las acciones al descubierto. No hay nada que hacer y los ingresos provienen del proceso de corregir los errores de los demás. Si la lectura es incorrecta, la pérdida será tuya.
Patrones de gestión
Lea primero lo que colapsará con -Ni, luego alinee los hechos con +Te y confróntelos. Una versión comercializada de Quadra, que se basa en la premisa de que el mundo empeorará si se lo deja solo.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Se. SEE-D El político Samsun muestra cómo usar su poder para convertir las críticas en poder real.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Semco
Brasil｜Transición en los años 1980
Cómo funciona la organización
La organización se reestructuró para que los empleados decidieran sus horarios de trabajo, asignaciones, una parte de sus salarios e incluso las evaluaciones de sus superiores. La información de gestión se pone a disposición de toda la empresa y las reuniones se realizan únicamente para quienes deseen participar. Fue una demostración práctica de que se pueden hacer negocios incluso si se reduce la gestión.
Patrones de gestión
Abre el potencial de cada persona con +Ne y enfréntate a cada persona una por una con -Fi. Quadra trata el juicio de todos por igual y la gestión sistematiza las relaciones horizontales.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Si. SLI-D Technician MUJI muestra un diseño relajante que reduce las necesidades.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Muji
Japón｜Comenzó en 1980
Cómo funciona la organización
Seleccionando materiales, revisando procesos y simplificando el embalaje, los artículos cotidianos se muestran sin decoración. No haga alarde de su marca ni presente un estándar que diga "esto es bueno" en lugar de "esto es bueno". Los productos están diseñados para adaptarse a los procedimientos de la vida diaria.
Patrones de gestión
Ampliando el placer de vivir con +Si, y reduciendo proceso y decoración con -Te. Se superpone con Quadra, que establece sus propios estándares lejos del centro.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ne. IEE-Q El consejero Semko muestra cómo abrir el juicio de las personas.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Cooperativa Mondragón
España | Establecido en 1956
Cómo funciona la organización
Reunió cooperativas de propiedad de trabajadores y en las que invirtieron, y combinó todo, desde la manufactura hasta las finanzas y la educación dentro de la región. Se pone un límite a la diferencia de remuneración entre ejecutivos y empleados y, en tiempos de crisis económica, la empresa recurre a reasignaciones y recortes salariales en lugar de despidos. Aunque la escala es grande, las unidades se mantienen pequeñas.
Patrones de gestión
Haga arreglos que se adapten a sus necesidades con −Te y apoye la vida local con +Si. Aquí radica la práctica de Quadra, que supone una sociedad horizontal y distribuida.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Fi. EII-Q El filósofo Grameen Bank reconsidera el significado más allá del trabajo.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
banco grameen
Bangladesh｜Establecida en 1983
Cómo funciona la organización
Prestaron pequeñas cantidades a los pobres, especialmente a las mujeres, que no tenían garantías, y crearon un sistema en el que la confianza mutua del grupo de cinco respaldaba sus pagos. Todo empezó cuestionando la premisa misma de que los bancos no pueden prestar. La alta tasa de recuperación demostró que la suposición era incorrecta.
Patrones de gestión
-Fi define un punto a proteger y +Ne inventa un sistema a partir de ahí. La afirmación de Quadra de que toda vida tiene valor se demuestra en forma de finanzas.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Te. LSE-D La Asociación Cooperativa de Mondragón, responsable en activo, muestra cómo plasmar las ideas en pasos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
zapos
Estados Unidos | Fundada en 1999
Cómo funciona la organización
Para los zapatos pedidos por correo, el envío y las devoluciones eran gratuitos y no había límite superior en el horario de atención telefónica. Base sus criterios de contratación y despido en la adecuación cultural y deje que aquellos que no encajan se vayan con un paquete de indemnización. Decimos internamente que lo que vendemos es atención al cliente, no zapatos.
Patrones de gestión
+Fe eleva la temperatura y -Si la hace más cómoda. Quadra valora la dedicación al grupo por encima del beneficio personal, y es una organización que sirve de vínculo entre las personas.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ti. LII-D Intel, el diseñador, muestra un camino hacia la acumulación sin depender de las emociones.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
inteligencia
Estados Unidos | Fundada en 1968
Cómo funciona la organización
Convirtió la perspectiva de que el grado de integración se duplicaría a intervalos regulares en un objetivo personal y procedió con generaciones sucesivas de diseño y fabricación. El mismo proceso se lleva a cabo en varias fábricas para garantizar una calidad uniforme. La selección de proyectos se juzgó sobre la base del mantenimiento del sistema.
Patrones de gestión
Desarrolle su sistema con +Ti y reduzca sus opciones con -Ne. Es un tipo de gestión que crea una estructura a través de quadra, que ordena ideales compartidos.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Fe. ESE-Q Zappos, el sintonizador, muestra su capacidad para transmitir la verdad a la gente.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Instituto de Investigación Xerox Palo Alto
Estados Unidos | Establecido en 1970
Cómo funciona la organización
Conceptualizó cómo serían las computadoras del futuro, incluidas pantallas superpuestas, ratones, orientación a objetos y redes de comunicación locales. La sede de la empresa se centró en el negocio de las fotocopiadoras y muchos de los resultados no se convirtieron en productos. El concepto pasó a manos de una empresa externa y cambió el mundo.
Patrones de gestión
-Ne reduce la posibilidad a uno y +Ti la amplía como teoría. Este es un ejemplo de Quadra, que habla de sus ideales de manera sistemática y antepone sus ideas a sus propios intereses.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Si. SEI-Q El expresionista Studio Ghibli muestra trabajos que dan vida a las ideas.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
estudio ghibli
Japón | Establecido en 1985
Cómo funciona la organización
En lugar de contratar personas para cada trabajo, contrataron empleados a tiempo completo y mantuvieron el estándar de obras de arte dibujadas a mano dentro de la organización. El número y el proceso se ajustaron a la sensibilidad del director, y se tomó la decisión de priorizar la calidad de las imágenes sobre el plazo. La precisión de los sentidos creó los resultados de taquilla.
Patrones de gestión
Refina tus sentidos con -Si y transmítelos al público con +Fe. En Quadra, que somos responsables de un sentido estético compartido, somos un tipo de gestión que traduce sensaciones en obras.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ne. ILE-D El Instituto Palo Alto de Conceptualistas revela la estructura detrás de los sentidos.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Úber
Estados Unidos | Fundada en 2009
Cómo funciona la organización
La compañía comenzó a ofrecer servicios de transporte compartido al mismo tiempo en cada ciudad, creando una cantidad de usuarios y conductores antes de que se finalizaran las regulaciones. Con un hecho consumado como telón de fondo, se llevan a cabo negociaciones con el sistema. La velocidad y la cantidad son en sí mismas poder de negociación.
Patrones de gestión
+Se amplía tu poder y cantidad, y -Ti lo justifica con una mínima lógica. Quadra es un tipo de gestión que asume avances y valora el desmantelamiento de viejos marcos.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Ni. IEI-D El profético Grupo SoftBank muestra la forma de la era más allá del avance.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Grupo Softbank
Japón | Fundada en 1981
Cómo funciona la organización
Mientras cambiaba su negocio principal de la distribución a la publicación, las comunicaciones y la inversión, continuó explicando la revolución de la información como un tema único. Tiene un plan para los próximos 300 años e invierte una enorme cantidad de dinero en una empresa que se ajusta a su visión del futuro. La gestión se trata más de determinar la dirección de los tiempos que del contenido del negocio.
Patrones de gestión
Utilice +Ni para leer de forma amplia la dirección de los tiempos y utilice -Fe para limitar su forma de hablar. En Quadra, donde la historia se está acelerando, la gestión es de un tipo que toma primero las cosas que aún no tienen una forma tangible.
Perspectivas complementarias
La implicación es +Se. SLE-Q Uber, el reformador, nos muestra las condiciones para convertir una premonición en un ejercicio de fuerza.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
manzana
Estados Unidos | Fundada en 1976
Cómo funciona la organización
Redujimos la cantidad de productos y creamos un formato en el que hablábamos sobre el significado en un evento de presentación antes de lanzar los productos. Niegan las formas existentes de utilizarlo, descartan incluso los pilares anteriores de su empresa y pasan al siguiente. Estableció sus propios estándares de valor y trasladó el mercado allí.
Patrones de gestión
-Fe condensa la pasión en un solo punto, +Ni representa la próxima era. Un tipo de gestión que crea valor a través de Quadra, que valora el vuelco del orden existente.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Ti. LSI-Q El inspector general Moody's muestra una mirada fría cuando analiza la pasión basándose en estándares.
Lea cómo organizar personas, recursos y juicios a partir de ejemplos organizacionales de la vida real. No determina el tipo de empresa, sino una interpretación de la estructura que aparece en la gestión.
Moody's
Estados Unidos | Las calificaciones comenzaron en 1909.
Cómo funciona la organización
Ha influido en la formación de precios de mercado al traducir la solvencia de los bonos en símbolos y publicar los estándares. Puede cambiar el flujo de fondos simplemente evaluándolo sin tener que proporcionar los fondos usted mismo. Los errores en las normas se traducen en errores en el mercado en su conjunto.
Patrones de gestión
Defina estándares con precisión con -Ti y aplique ese poder al mercado con +Se. En una era en la que el orden está cambiando, la dirección está en condiciones de vigilar el sistema.
Perspectivas complementarias
La implicación es −Fe. EIE-D El héroe Apple muestra una voz que se sale de la norma.
