Внедренческие группы ── это малогрупповая классификация, делящая 32 типа на 4 по тому, как новое внедряется в общество. Группа «Внедрение технологий» ── это группа, которая силой загоняет перспективные технологии и идеи на производственный участок.
Характер этой группы
В первоисточнике эта группа (самое мужское, стратегическое) описана так.
Это самые мужские типы, в которых левосторонний (Результат) прогресс и логический темперамент соединены воедино. Они действуют смело, не оглядываясь назад. Их поле деятельности ── на стыке управления и науки. Локально внедряют в производство перспективные идеи и разработки, и это приносит максимальное возмущение гомеостаза.
── Из В. Гуленко, «Волны старения и обновления ── Направления прогресса, связанные с юнгианскими аспектами» (1996)
«Возмущение гомеостаза», о котором говорит первоисточник, ── это то, как новая технология на время сильно расшатывает стабильность, поддерживаемую обществом или организацией. Группа «Внедрение технологий», не страшась риска, загоняет неизведанные технологии в одну точку и одним ударом меняет участок ── это группа, становящаяся отправной точкой инноваций.
В эту группу входят промоутеры, продвигающие рискованные начинания, и разработчики технической поддержки, стоящие за ними. Сила их в пробивной способности ломать застой и вгонять новое в реальное производство. С другой стороны, из‑за локального, разрушительного характера внедрения они склонны вызывать возмущение и трение в окружении.
Положение среди 4 групп
Группа «Внедрение технологий» определяется сочетанием объекта внедрения (Логика) и способа внедрения (Результат). Логика берёт целью технологии и системы; Этика берёт целью идеи и обычаи. Результат идёт к локальному прорыву, Процесс ── к широкому распространению.
| Ось | Значение |
|---|---|
| Логика | Суждение, схватывающее вещи через механизм, закон и эффективность. Берёт технологию и системы как объект внедрения |
| Результат | Способ ведения, проводящий границы и локально прорывающийся. Внедряет в одной точке, принося максимальное возмущение (сходящийся) |
Принадлежащие 8 типов
Подразделение в Модели К ── экстраверсия/интроверсия
Эта группа далее делится надвое по направлению энергии (экстраверсия/интроверсия). Экстравертные типы действуют вовне и двигают поле; интровертные типы более склонны брать на себя роль поддержки, упорядочения и углубления изнутри. В Q/D‑системе Модели К на каждом полюсе по 4 типа.
Экстравертный ── Действует вовне
Как промоутеры, продвигающие рискованные начинания, склонны выталкивать технологию на участок.
Интровертный ── Поддерживает изнутри
Склонны разрабатывать техническую поддержку и подпирать внедрение изнутри.
※ Это деление на экстраверсию/интроверсию общее для всех 4 групп и подразделяет внедренческие группы в целом на 8 подгрупп. Сказанное указывает на тенденции на уровне группы и не является категоричным утверждением о конкретных типах.
Внутренняя структура ── средний комфорт 42,9
8 типов группы «Внедрение технологий» ── не сплочённая группа, разделяющая ценности, как квадра. Наряду с отношениями компаса, принадлежности, родственными и резонанса, группа включает и напряжённые отношения, такие как квази‑тождество и созависимость. Это практическое собрание людей с разными позициями, объединённых обращением к «той же внедренческой роли».
| Внутренние отношения | Пары |
|---|---|
| Деловые | 2 пар |
| Принадлежность | 2 пар |
| Родственные | 2 пар |
| Резонанс | 2 пар |
| Компас | 4 пар |
| Созависимость | 4 пар |
| Напряжённый получатель | 2 пар |
| Ревизор | 2 пар |
| Напряжённое благодеяние | 2 пар |
| Подревизный | 2 пар |
| Квази‑тождество | 4 пар |