조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1902년 창업
연구자에게 업무 시간의 일부를 자유로운 프로토타입에 충당하게 하고, 거기에서 나온 소재를 용도의 적용이 없는 채 사내에 흘린다. 점착제나 연마재의 응용을 수만점의 제품으로 넓히고, 맞은 하나가 다음 탐색을 지원한다. 히트 상품을 짜는 것보다, 탐색의 구수를 늘리는 설계가 되고 있다.
+Ne로 시작의 구수를 넓히고 -Ti로 최소한의 근육만을 통과시킨다. 진실과 새로움에 가치를 두는 쿼드라로, 용도가 나중에 발견되는 것을 전제로 한 경영.
암시는 +Si. SEI-D 중재자 카가야는 편안함을 한점에 모으는 경영을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1906년 창업
객실계가 혼자서 한 세트의 손님을 통해 받고, 도착으로부터 출발까지의 쾌적함을 판단한다. 뒤쪽의 동선과 주방의 연계를 손님의 눈에 접하지 않는 측에서 짜고, 겉(표)에는 부드러움만이 나온다. 평가는 접객의 종합점으로서 오랫동안 쌓아왔다.
+Si로 쾌의 수준을 올리고 -Fe로 장의 공기를 유지한다. 아무도 치지 않고 관계가 계속되는 것이 그대로 업적이 되는 경영의 형태.
암시는 +Ne. ILE-Q 탐구자의 3M은 맞지 않는 프로토타입이 사업에 성장하는 과정을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1967년 창업
기종을 하나로 짜내고, 좌석 지정도 허브 공항도 가지지 않고, 단거리의 왕복을 높은 회전으로 날린다. 객실 승무원의 농담이나 사내의 쾌활함을 채용과 교육의 기준에 정했다. 저렴함과 밝기를 같은 운영설계에서 내놓고 있다.
−Fe로 장의 감정을 정돈해, +Si로 쾌와 회전을 늘린다. 쾌활함을 기질이 아니라 운영자원으로 사용하는 경영이 되고 있다.
암시는 −Ti. LII-Q 분석가의 벨 연구소는 원리를 정하고 나서 만드는 태도를 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1925년 설립
통신사업의 수익을 기초연구로 돌려 제품화 기한을 끊지 않고 원리 해명을 진행했다. 트랜지스터, 정보 이론, 레이저의 원형이 여기에서 나온다. 연구자는 질문의 선택을 스스로 갖고, 성과는 논문으로서 밖으로 나왔다.
- Ti로 원리를 한계까지 정련하고 +Ne로 그 바깥쪽으로 손을 뻗는다. 응용보다 정의를 먼저 두는 태도가 그대로 조직의 설계가 되고 있다.
암시는 −Fe. ESE-D 열광자의 사우스 웨스트 항공은 감정을 운영 자원으로 바꾸는 손을 보여줍니다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1918년 창업
수도처럼 싸고 풍부하게 물건을 건너게 한다는 사명을 내걸고 사원들에게 이념을 공유시키는 구조를 만들었다. 아침회에서의 창화, 사내교육, 사업부제를 동시에 정돈했다. 이념의 말이 수십 년에 걸쳐 조직의 판단 기준으로 일했다.
+Fe로 열과 이념을 전체로 넓혀, -Ni로 도달점을 하나로 정한다. 깃발 아래에 사람을 묶는 것이 힘이 되는 쿼드라의 대표예.
암시는 +Ti. LSI-D 집행관 맥도날드는 열을 표준과 규율로 바꾸는 방법을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국 | 1955년에 전국 전개 개시
조리 절차, 시간, 온도, 청소까지를 명문화해 어느 가게에서도 같은 물건이 나오는 상태를 만들었다. 가맹점에는 재량을 주지 않고 기준 준수를 검사로 담보한다. 표준의 유지 그 자체가 경쟁력이 되고 있다.
+Ti로 기준을 쌓아 -Se로 일탈을 필요한 만큼 억제한다. 질서를 유지하는 것이 승리되는 형태의 경영이 그대로 제도화되고 있다.
암시는 +Fe. EIE-Q 지도자인 마츠시타 전기는 사람이 움직이기 전의 이념과 열을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1977년 창업
데이터베이스 제품을 축으로, 공격적인 영업과 경쟁의 인수로 시장의 위치를 취해 왔다. 가격과 기능의 비교를 정면에서 비롯해 지는 영역은 사고 받아들인다. 이기는 전장의 선택이 경영 판단의 중심에 있다.
-Se로 힘을 정확하게 부딪치고, +Ti로 이기는 방법을 짜낸다. 목적이 시장의 제압이며, 평판과 양식은 결과적으로 나중에 뒤따라 온다.
암시는 −Ni. IEI-Q 공상 작가의 에르메스는 힘으로는 만들 수 없는 시간의 가치를 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
프랑스｜1837년 창업
마구의 공방에서 시작되어 장인 한 명이 하나의 가방을 완성하는 만드는 방법을 남긴 채 규모를 넓혔다. 생산량을 수요에 맞추어 늘리지 않고 기다리는 것을 전제로 판다. 수리를 맡아 오래된 제품의 가치가 시간에 따라 올라간다.
-Ni로 오랜 시간 동안의 가치를 추정하고, +Fe로 그 이야기를 사람에게 전한다. 양으로는 닿지 않는 장소에 가치를 두는 형태의 경영이 되고 있다.
암시는 −Se. SLE-D 정복자의 오라클은 결정하고 밟는 힘의 사용법을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1960년 창업
구인이나 주택의 정보를 종이의 매체에 모아 영업이 고객을 한 건씩 개척해 테두리를 파는 형태를 만들었다. 개인에게 숫자를 갖게 하고, 성과를 가시화해, 독립하는 인재를 계속 배출하고 있다. 장을 만들어 사람과 돈을 모으는 쪽에 서 있다.
+Se로 시장에 발을 디디고 -Fi로 짜는 상대를 선택한다. 자력으로 버는 것을 부디하는 쿼드라로, 영업의 힘 그 자체를 조직으로 한 형태.
암시는 +Ni. ILI-D 전략가 버크셔 해서웨이는 움직이지 않고 구조로 이기는 경영을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국 | 1965년 현 체제
보험 사업으로 들어가는 자금을 원수로, 이해할 수 있는 사업만을 오랫동안 가지고 있다. 인수한 회사의 경영에는 개입하지 않고, 본사의 인원은 수십명에 그친다. 호기가 없을 때는 현금을 쌓아 아무것도 하지 않는다.
+Ni로 장기 복리에 베팅하고 -Te로 수수와 조직을 삭감한다. 시장이 결정한다는 전제를 받아들이고, 자신은 움직이지 않는다는 이기는 방법을 제도로 하고 있다.
암시는 +Se. SEE-Q 연출가의 리크루트는, 장에서 밀어내는 힘의 운용을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1994년 창업
이익을 배당으로 돌리지 않고 물류와 가격에 재투자해 적자의 기간을 오랫동안 허용해 규모를 취했다. 서적에서 소매 전반, 또한 계산 기반의 대출로 영역을 넓혔다. 판단 기준은 장기 현금 흐름에 놓여 있다.
-Te로 실무를 낭비 없이 짜내고, +Ni로 먼저 미래를 취한다. 경쟁의 외측을 만들어 차지하는 이기는 방법을 사업의 설계로서 실행하고 있다.
암시는 −Fi. ESI-Q 심판자의 야마토 운수는 누구에게 근육을 통과할지의 기준을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1919년 창업
법인 수송을 버리고 개인용 택배로 돌아와 다음날 배달을 전국에서 이룰 수 있는 그물을 자력으로 깔았다. 기존의 규제나 허가의 운용과 정면에서 싸우고 필요하다면 재판에 반입했다. 지키는 것은 서비스의 약속이며 상대는 선택하지 않는다.
-Fi로 통과해야 할 근육을 결정하고 +Se로 자신의 손으로 실현한다. 제도에 맡기지 않고 자신의 재정을 밀어주는 형의 경영이 여기에 있다.
암시는 −Te. LIE-D 개척자의 아마존은 판단을 사업의 형태로 바꾸는 속도를 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1937년 창업
필요한 만큼만 만드는 흐름과 이상이 나오면 멈추는 구조를 공정에 통합했다. 표준은 현장이 정해 개선 제안이 날마다 쌓아 올린다. 가파른 도약이 아니라 같은 절차를 계속 닦는 것으로 차이가 난다.
+Te로 실무를 펼치고 -Si로 현장 상태를 정돈한다. 안전과 안정이 가치인 쿼드라의 최상의 실무의 체계가 되고 있다.
암시는 +Fi. EII-D 공감자의 이나 식품 공업은, 구조에서는 닿지 않는 사람에게의 취급을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1958년 창업
한천의 제조를 본업으로, 나무의 연륜과 같이 조금씩 성장하는 것을 방침에 내걸었다. 급한 증산이나 인원 정리를 피해, 사원의 생활의 안정을 먼저 둔다. 거래처와의 관계도 길이로 측정한다.
+Fi로 신뢰를 깊게 넓히고, -Ne로 손을 너무 넓히지 않는다. 의무와 헌신이 가치인 쿼드라로, 관계 그 자체를 목적으로 하는 경영의 형태.
암시는 +Te. LSE-Q 관리자의 도요타 자동차는 선의를 절차로 바꾸는 힘을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
영국｜1970년 창업
레코드점에서 항공, 통신, 우주 수송까지 관련 얇은 사업에 브랜드를 빌려주는 형태로 펼쳤다. 창업자 자신이 화제를 만들고 주목을 받고 나서 내용을 정돈한다. 인맥과 평판이 진입의 자본이 되고 있다.
−Ne로 참가할 목적지를 선택해, +Fi로 사람의 인연에 실어 펼친다. 재미를 유통시키는 것이 사업이 되는 형태의 경영.
암시는 −Si. SLI-Q 예술가의 파타고니아는 손을 넣어 질에 닿는 일을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1973년 창업
등산이나 파도타기의 도구로서 실제로 사용할 수 있는 질을 기준으로 제품을 만들어 수리와 재판매의 창구를 자사에서 가진다. 교체를 재촉하는 광고를 피하고 오랫동안 사용하는 것을 정면에서 추천한다. 소재와 제법의 선택을 공개하고 있다.
-Si로 질을 정련해, +Te로 기술과 구조로 해 밖에 낸다. 단지 좋은 점을 자신의 손으로 만드는 것이 승리하는 형태의 경영이 되고 있다.
암시는 −Ne. IEE-D 광고가 버진 그룹은 재조합의 발상으로 장을 만드는 움직임을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1869년 창업
오랫동안 파트너십의 형태를 유지하고 고객의 거래의 뒷면에서 자금과 정보의 흐름을 조립해 왔다. 표에 나오는 것은 고객이며, 자사의 판단은 밖에서는 보이기 어렵다. 인재는 사내에서 키우고, 순서와 충성으로 돌린다.
+Te로 재료와 수단을 모으고, -Ni로 종착점을 하나로 짜낸다. 표에 나오지 않는 장소에서 승패가 정해지는 쿼드라의, 조직의 형태 그 자체.
암시는 +Fi. ESI-D 수호자의 스미토모는 충성이 조직을 유지하는 근육을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본 | 17 세기에 벳코 동산 경영
가법에 부리를 쫓지 않고 정해 눈앞의 이익이 큰 사업에 손을 대지 않는 판단을 수백년 계속했다. 동산 경영에서는 종업원과 지역에 대한 책임을 장기 비용으로 취급했다. 신용을 자산의 중심에 둔다.
+Fi로 의와 신용을 깊게 하고, -Se로 힘을 억제해 준다. 서열과 충성이 통화가 되는 쿼드라로 지키는 쪽에 서는 경영의 원형이 되고 있다.
암시는 +Te. LIE-Q 통솔자의 골드만 색소폰은 각오를 작전으로 번역하는 손을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
한국｜1938년 창업
반도체라는 거액의 설비투자가 필요한 영역에 국가 산업정책과 보조를 맞추어 자원을 집중했다. 경기 계곡에서 투자를 계속하고 경쟁이 물러난 후 가격의 주도권을 취한다. 계열과 창업가를 축으로 결정이 빠르다.
-Se로 압력을 요소에 걸고, +Fi로 신내와 연고를 굳힌다. 무대 뒤의 영향력이 승부를 결정하는 쿼드라의 가장 대규모 실례.
암시는 −Ni. ILI-Q 비평가의 공매도 리서치는 압력이 닿지 않는 구조의 왜곡을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국 | 2000년대 이후
대상 기업의 공개나 현지 실태를 조사하고 과대 평가된 부분을 보고서로 공개하며 동시에 주식을 공매한다. 만드는 것은 아무것도 없고, 수익은 타인의 오류가 정정되는 과정에서 나온다. 읽지 않으면 손실은 자신에게 돌아간다.
-Ni로 무너지는 끝을 먼저 읽고, +Te로 사실을 나란히 밀어붙인다. 세계는 내버려두면 나빠진다는 전제에 서는 쿼드라의, 사업화된 형태.
암시는 −Se. SEE-D 정치인 삼성은 비평을 실권으로 바꾸는 힘의 사용법을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
브라질 | 1980년대로 전환
종업원이 근무시간과 배속, 급여의 일부, 상사의 평가까지 정하는 형태로 조직을 바꿨다. 경영정보를 전사에 열고 회의는 참가하고 싶은 자만 열린다. 관리를 줄여도 사업이 도는 것을 현지에서 나타냈다.
+Ne로 각 사람의 가능성을 열고 -Fi로 한 사람씩을 마주한다. 누구의 판단도 똑같이 취급하는 쿼드라로, 옆에 늘어선 관계를 제도로 한 경영.
암시는 +Si. SLI-D 기술공사의 무인양품은 필요를 줄여 안정된 설계를 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1980년 개시
소재의 선택, 공정의 재검토, 포장의 간략화로, 장식을 제외한 일용품을 늘어놓았다. 브랜드를 과시하지 않고 이것이 좋지 않고 이것으로 좋다는 수준을 제시한다. 상품은 생활의 순서에 맞추어 설계되고 있다.
+Si로 생활의 쾌를 넓히고 -Te로 공정과 장식을 깎는다. 중심에서 떨어진 장소에서 자신의 기준을 세우는 쿼드라에 그대로 겹친다.
암시는 +Ne. IEE-Q 상담 역의 셈코는 사람의 판단을 여는 방법을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
스페인｜1956년 설립
일하는 자가 출자해 소유하는 협동조합을 묶어 제조부터 금융, 교육까지를 지역내에서 조합했다. 임원과 현업의 보수차에 상한을 마련해 불황 때는 해고가 아니라 배치전환과 임하로 낳는다. 규모는 크지만 단위는 작게 유지된다.
-Te로 몸길이에 맞는 설정을 짜고, +Si로 지역의 생활을 지지한다. 수평으로 분산된 사회를 전제로 하는 쿼드라의 실무가 여기에 있다.
암시는 −Fi. EII-Q 철학자인 그라민 은행은 일의 앞에 있는 의미를 재검토한다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
방글라데시 | 1983 년 설립
담보가 없는 가난한 사람들, 특히 여성에게 소액을 빌려주고, 다섯 인조의 상호 신뢰로 상환을 지원하는 구조를 만들었다. 은행은 빌릴 수 없다는 전제 그 자체를 의심하는 곳에서 시작되었다. 회수율의 높이가 전제의 오류를 나타냈다.
-Fi로 지켜야 할 일점을 정하고 +Ne로 거기에서 제도를 발명한다. 모든 삶에 가치를 인정하는 쿼드라의 주장을 금융의 형태로 실증하고 있다.
암시는 −Te. LSE-D 실무관의 몬드래곤 협동조합은 이념을 따로 떨어뜨리는 모습을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1999년 창업
신발의 통신 판매로 배송료와 반품을 무료로 하고 전화 창구의 응대 시간에 상한을 두지 않았다. 채용과 해고의 기준을 문화에의 적합에 두고, 맞지 않는 자에게는 퇴직금을 지불해 떠나게 한다. 판매는 신발이 아니라 응대라고 사내에서 말한다.
+Fe로 장의 온도를 올리고 -Si로 아늑함을 정돈한다. 사리보다 집단에의 헌신을 존중하는 쿼드라로, 사람과 사람을 연결하는 역을 조직으로 한 형태.
암시는 +Ti. LII-D 디자이너 인텔은 감정에 관계없이 쌓이는 근도를 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1968년 창업
집적도가 일정 주기로 두 배가 된다는 전망을 스스로 목표로 바꿔 설계와 제조 세대를 새기고 진행했다. 같은 공정을 여러 공장에서 완전히 동일하게 하는 방식으로 품질을 갖추었다. 사업의 선택은 체계의 유지를 기준으로 판단되었다.
+Ti로 체계를 쌓아 올려 -Ne로 선택을 깎는다. 공유된 이상을 질서 짓는 쿼드라로 구조를 만드는 형태의 경영이 되고 있다.
암시는 +Fe. ESE-Q 조율가의 자포스는 정확성을 사람에게 전달하는 손을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1970년 설립
겹치는 화면, 마우스, 오브젝트 지향, 구내 통신망 등, 그 후의 계산기의 모습을 정리해 구상했다. 본사는 복사기 사업을 축으로 하고 있으며, 성과의 대부분은 제품이 되지 않았다. 구상은 외부 기업으로 끌려 세계를 바꿨다.
-Ne로 가능성을 한 개로 짜내고, +Ti로 이론으로서 펼친다. 이상을 체계로 말하는 쿼드라로, 자사의 이익보다 구상을 먼저 둔 예.
암시는 −Si. SEI-Q 표현자의 스튜디오 지브리는 구상을 감각에 착지시키는 일을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1985년 설립
작품마다 사람을 모으는 방식을 그만두고 사원을 상고하고 손으로 그린 작화 수준을 조직으로 유지했다. 매수와 공정을 감독의 감각에 맞춰 납기보다 그림의 질을 우선하는 판단을 거듭했다. 감각의 정밀도가 흥행의 결과를 만들었다.
-Si로 감각을 정련하고, +Fe로 그것을 관객에게 전한다. 공유되는 미의식을 담당하는 쿼드라로 감각을 작품으로 번역하는 형태의 경영.
암시는 −Ne. ILE-D 구상가의 팔로 알토 연구소는 감각 뒤에있는 구조를 보여줍니다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜2009년 창업
배차의 중개를 도시마다 일제히 시작해, 규제의 해석이 정해지기 전에 이용자와 운전자의 수를 만들었다. 기성 사실을 배경으로 제도 측과의 협상에 반입한다. 속도와 양 자체가 협상력이 되고 있다.
+Se로 힘과 양을 펼치고 -Ti로 최소한의 이굴로 정당화한다. 낡은 틀의 해체를 가치로 하는 쿼드라로, 돌파를 담당하는 형의 경영.
암시는 +Ni. IEI-D 선지자 소프트뱅크 그룹은 돌파 끝에 있는 시대의 형태를 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
일본｜1981년 창업
유통에서 출판, 통신, 투자로 본업을 바꾸면서 정보혁명이라는 하나의 근거로 계속 설명했다. 삼백년 앞을 말할 계획을 내걸고 장래상에 맞는 회사에 거액을 던진다. 사업 내용보다 시대 방향의 판단이 경영의 내용이 되고 있다.
+Ni로 시대의 방향을 크게 읽고, -Fe로 말하는 방법을 짜낸다. 역사가 가속하는 쿼드라로, 아직 형태가 없는 것을 먼저 취하는 형의 경영.
암시는 +Se. SLE-Q 개혁자의 우버는 예감을 실력행사로 바꾸는 조건을 보여준다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국｜1976년 창업
제품 수를 좁히고 발표회라는 장소에서 의미를 말하고 나서 물건을 내는 형태를 만들었다. 기존의 사용법을 부정하고 자사의 과거의 주력조차 잘라내고 다음으로 옮긴다. 가치의 기준을 스스로 세우고 시장을 거기로 움직였다.
-Fe로 정념을 한점에 응축하고, +Ni로 다음 시대를 그린다. 기존의 질서의 전도를 가치로 하는 쿼드라로, 가치 그 자체를 만드는 형태의 경영.
암시는 −Ti. LSI-Q 감찰관의 무디스는 열정을 기준 분석으로 식히는 눈을 보인다.
조직의 예에서 사람, 자원 및 판단을 어떻게 조립하는지 읽습니다. 기업의 유형을 단정하는 것이 아니라 경영에 나타나는 구조의 해석입니다.
미국 | 1909년에 등급을 개시
채권의 신용력을 기호로 번역하고 그 기준을 공개함으로써 시장 가격 형성에 영향을 미쳤다. 스스로 자금을 내지 않고 평가하는 것만으로 자금의 흐름이 바뀐다. 기준의 오류는 시장 전체의 오류로 돌아온다.
- Ti로 기준을 정밀하게 정하고 +Se로 그 힘을 시장에 일하게 한다. 질서가 재조합되는 시대에 그 구조를 바라보는 위치에 서는 경영.
암시는 −Fe. EIE-D 영웅의 애플은 기준 밖으로 나오는 목소리를 보여준다.