CONVENTIONAL HR
Традиционный HR
- Смотреть через должность
- Закрывать вакантные позиции
- Полагаться на ежегодную оценку
- Одинаково обучать всех
- Реагировать после проблемы
- Использовать ИИ только для эффективности
FROM HR MANAGEMENT TO ORGANIZATION DESIGN
Работа HR больше не сводится к управлению людьми.
Проектировать организацию, где люди и ИИ реализуют свои сильные стороны, — новая задача People & Organization.
Навыки, индивидуальные особенности, отношения, роли и текущее состояние взаимосвязаны. Невидимую структуру нужно видеть, чтобы связать найм, развитие команд и управление.
PEOPLESKILLSORGANIZATION
SYSTEMRELATIONSHIPSAI
SYSTEMRELATIONSHIPSAI
THE SHIFT
Исходные предпосылки HR уже меняются.
К организациям, построенным вокруг должностей и иерархий, добавляются системы, движимые навыками, проектами, отношениями и ИИ. HR переходит от эксплуатации правил к постоянному перепроектированию организации.
SHIFT→
ORGANIZATION DESIGN
Будущий дизайн организации
- Сочетать навыки и индивидуальные различия
- Учитывать отношения всей команды
- Наблюдать изменения постоянно
- Адаптировать развитие к роли и человеку
- Начинать диалог при ранних сигналах
- Проектировать роли и ответственность людей и ИИ
Результат зависит не только от того, кого наняли, но и с кем и как человек работает.
SEVEN DESIGN QUESTIONS
Семь вопросов организационного дизайна на фоне глобальных изменений.
Это не прогноз единой модели для всех. Мы собрали темы международных организаций, стандартов и практики в вопросы, которые руководители могут проверить в собственном контексте.
Организация на основе навыков
Связывать работу и людей по навыкам, а не только по должности.
Соединять требования работы с опытом, навыками и развитием.
Дизайн работы
Разделять работу между человеком, ИИ и автоматизацией.
Пересматривать задачи, полномочия и ответственность вместо замены профессии целиком.
People Analytics
Использовать данные, не передавая им окончательное решение.
Разделять измерение, самоотчёт, гипотезу и неизвестное.
Опыт сотрудника
Проектировать путь сотрудника, а не отдельные процедуры.
Связывать вход, назначение, рост, обратную связь и переходы.
Персональное развитие
Переходить от одинакового обучения к контекстной поддержке.
Адаптировать вопросы, делегирование и обучение к человеку и роли.
Организационная сеть
Смотреть на реальные отношения за пределами оргсхемы.
Изучать, как фактически проходят советы, решения и информация.
Человеческий капитал
Считать условия работы основой будущей ценности.
Связывать навыки, лидерство, отношения и благополучие с устойчивостью.
INTEGRATED VIEWORGANIZATION
SYSTEM
SYSTEM
FROM FRAGMENTS TO CONTEXT
Проблема не только в нехватке данных. Информация об организации разрознена.
Роль, нагрузка, оценка, рост, отношения и поток информации действуют вместе.
Данных об отдельных людях недостаточно. Нужно видеть происходящее между ними.
CONTEXTPEOPLE × RELATIONSHIPS × ROLES
SEE THE INVISIBLE STRUCTURE
Team Lens помогает видеть скрытую структуру организации.
Это не тест, который присваивает человеку ярлык. Он соединяет понимание людей и отношений с диалогом, 30-дневным действием и регулярной проверкой.
- 01Understand
Понять человека
- 02Connect
Понять отношения
- 03Design
Спроектировать работу
- 04Improve
Проверить и улучшить
Текущий продукт
Доступно сейчас
Сейчас: отчёты о людях и отношениях, линзы организации и отдела, поддержка 1:1 и формулировок, вопросы для интервью, анонимные check-in, 30-дневные действия и квартальный обзор.
Направление развития
Направление развития
В будущем: граф навыков, проектные данные, расширенный анализ сетей и декомпозиция работы людей и ИИ.
HUMAN–AI ORGANIZATION DESIGN
В следующей команде участвуют не только люди, но и ИИ.
Нужно определить, кто интерпретирует, решает, объясняет и несёт ответственность.
- Смысл и контекст
- Этическое суждение
- Эмпатия и отношения
- Финальное решение
- Объяснение и ответственность
- Подготовка 1:1
- Поддержка обучения
- Сравнение вариантов
- Анализ команды
- Обзор улучшений
- Организация информации
- Варианты паттернов
- Вопросы и варианты
- Запись и резюме
- Рутинная обработка
ИИ становится способностью организации только при сохранении человеческого решения и ответственности.
HR переходит от управления регламентами к дизайну организации.
Цель не в новых названиях должностей, а в соединении целей бизнеса с людьми, отношениями и условиями работы.
РаньшеНаймКадровое администрированиеОбучениеСистема оценкиУправление численностью
→Новые ролиРуководитель организационного дизайнаРуководитель использования HR-данныхРуководитель дизайна работы людей и ИИРуководитель дизайна опыта сотрудникаРуководитель дизайна талантов и культуры
Связать будущее с сегодняшней практикой.
Доступно
Найм и адаптация
Условия и вопросы без автоматического решения о найме.
Доступно
Команда и роли
Гипотезы о ролях и отношениях как материал для решения человека.
Доступно
Поддержка 1:1
Подготовка вопросов, порядка объяснения и обратной связи.
Доступно
Командная работа
Дополняющие роли и одно 30-дневное действие.
Доступно
Check-in организации
Личные ответы приватны; видны только защищённые агрегаты.
Доступно
Консалтинг
Наблюдение, гипотеза, действие и обзор в одном процессе.
В будущем
Интеграция навыков
Связать навыки и проекты с ролями и отношениями.
В будущем
Дизайн работы людей и ИИ
Разделить работу, ответственность человека и помощь ИИ.
Как люди и ИИ будут работать в вашей компании через три года?
Чем HR будет управлять, а что проектировать? Поддержат ли это сегодняшние системы?
Будущую организацию нельзя начинать проектировать только в будущем. Изменения уже начались.FAQ
Team Lens — это тест способностей?
Он помогает понимать индивидуальные тенденции, но предназначен для работы с отношениями, ролями, диалогом и улучшениями, а не для ярлыков.
ИИ решает, кого нанять или куда назначить?
Нет. ИИ организует вопросы, условия и гипотезы, а решение остаётся за людьми.
Как отличить доступное от планов?
Разделы имеют явные метки. Граф навыков, расширенный сетевой анализ и общая декомпозиция работы сейчас не доступны.
Подходит ли малым компаниям?
Можно начать с одной команды или одной управленческой задачи.
Видит ли компания личные консультации?
Приватные консультации не попадают в организационные представления, а агрегаты имеют пороги анонимности.
Что делает ИИ?
Помогает организовать контекст, формулировки, варианты и обзор. Он не определяет тип и не принимает кадровые или медицинские решения.
Начните проектировать организацию будущего сегодня.
Посмотрите на найм, команды, развитие и управление как на единую систему.
