UNDERSTANDПонять различия и отношения
SOCIONICS FOR ORGANIZATIONS
Превратите различия между людьмив более эффективную работу.
Мы используем соционику не для ярлыков, а для понимания людей, направленности отношений и командной динамики. Затем переводим это понимание в конкретные встречи, роли, решения и сотрудничество.
ORGANIZATIONAL PRACTICEПонять отношения. Изменить практику организации.
DESIGNСпроектировать диалог и роли
PRACTICEПопробовать одно изменение
LEARNОценить и закрепить
UNDERSTANDRELATIONSHIPDESIGNPRACTICE
START FROM YOUR CHALLENGE
Где в вашей организации остановился диалог?
Подходящая точка входа зависит от ситуации. Начните с того, что требуется изменить.
01
Улучшить повседневные встречи и диалог
Превратить диагностику в полезные вопросы и формулировки.
Постоянная платформа →02Развить навыки руководителей
Практиковать вопросы, порядок сообщения и делегирование.
Обучение руководителей →03Наладить сотрудничество в новых и межфункциональных командах
Перейти от понимания различий к правилам и ролям.
Командные сессии →04Разобрать отношения в руководстве или структуре
Работать со специалистом над тем, что не решается одним ПО.
Организационная поддержка →05Подготовить внутренних или внешних специалистов
Системно изучить теорию, этику, диагностику и отношения.
Профессиональное обучение →WHAT IS SOCIONICS?
Увидеть не только человека, но и движение отношений и организации.
Почему одно объяснение подходит одному человеку и не подходит другому? Почему с изменением состава команды меняются решения? Соционика изучает, как люди принимают, обрабатывают и выражают информацию.
Практическое отличие — возможность анализировать направленные отношения, от руководителя к сотруднику и обратно, а также сочетания в команде, продуктивное напряжение и дисбаланс организации.
Результаты применимы к встречам, ролям, совещаниям, составу команд и взаимодействию подразделений.
Условия для вклада
Какую информацию человек замечает и в каких ролях действует естественно.
Направленная коммуникация
Как одно сообщение меняется в зависимости от роли и направления между людьми.
Командная динамика
Как сочетания влияют на сотрудничество, конфликт, решения, вызов и стабильность.
Баланс организации
Где сосредоточены ценности и роли и чего может не хватать.
BEYOND INDIVIDUAL ASSESSMENT
Индивидуальный результат не показывает, что произойдёт после начала совместной работы.
Оценка способностей, черт, предпочтений и индивидуального типа решает свои задачи. Анализ отношений отвечает на следующий вопрос: кто с кем работает, в каком направлении и что создаёт это сочетание?
- Способности и пригодность
- Измерения личностных черт
- Предпочтения или индивидуальный тип
- Направление от руководителя к сотруднику и обратно
- Сильные стороны и продуктивное напряжение сочетаний
- Выводы для команд и организационной практики
INFORMATION METABOLISM
Понять работу через поток информации.
Информационный метаболизм описывает, что человек замечает, как принимает решение и как действует на среду. Мы переводим теорию в наблюдаемое рабочее поведение.
SERVICE PORTFOLIO
Одной диагностики недостаточно.
Сочетайте постоянную платформу, практическое обучение и экспертную поддержку.
CONTINUOUS PLATFORMПостоянная работа
Team Lens
Платформа, которая превращает результат диагностики в следующий разговор с конкретным человеком.
- Связывает контекст человека, отношений и команды
- Поддерживает встречи и коммуникацию в ежедневной работе
- Разделяет права доступа и приватность
MANAGER DEVELOPMENTПрактическое обучение
Внедрение и обучение руководителей
Переводит теорию в реальные встречи, обратную связь и делегирование.
- Общая цель и правила использования
- Вопросы и порядок сообщения для собеседника
- Практика на реальных рабочих ситуациях
TEAM DEVELOPMENTСогласование
Командная сессия
Превращает различия в рабочие договорённости, правила решений и роли.
- Сильные стороны и продуктивное напряжение
- Согласование обмена информацией и решений
- Следующий эксперимент и обзор
ORGANIZATION ADVISORYИндивидуальная поддержка
Организационное развитие
Поддержка руководящих команд, сооснователей, подразделений и реорганизации.
- Структура проблемы и отношений
- Роли, встречи и договорённости
- Обзор и перепроектирование
SPECIALIST EDUCATIONПрофессиональное обучение
Подготовка профайлеров
Развитие специалистов, способных этично и практически работать с Model K.
- Теория и психологические блоки
- Диагностика, интервью и отношения
- Стандарты и непрерывное развитие
TRAINING PROGRAMS
Не только изучить, но и применять в работе.
Каждая программа проектируется под участников и задачу организации.
01INTENSIVE
Интенсивный семинар
Сфокусированная программа от основ до применения в работе, очно или онлайн.
- Участники
- Руководство, HR, менеджеры и лидеры
- Формат
- Обычно 2–3 дня с упражнениями
- Содержание
- Информационный метаболизм, типы, отношения, случаи
02ONLINE
Онлайн-курс
Системное изучение основ, 32 типов, отношений и понимания людей в своём темпе.
- Участники
- Индивидуальные и корпоративные слушатели
- Формат
- Видео, материалы и упражнения
- Содержание
- Основы, 32 типа, отношения, применение
03CUSTOM
Индивидуальная командная сессия
Проектирование практических правил сотрудничества для реальной команды и задачи.
- Участники
- Команды, отделы и руководство
- Формат
- От половины дня до серии встреч
- Содержание
- Встречи, сотрудничество, роли и командный диалог
Продолжительность, число участников, условия завершения и материалы согласуются для каждой программы. Одинаковый рост результатов не гарантируется.
HOW TO CHOOSE
Выбирайте по необходимому результату
ЦельПодходящее началоФорма поддержки
Постоянно улучшать встречи и диалогTeam Lens
Ежедневное использование в организации
Выстроить единый уровень практики руководителейОбучение руководителей
Инструкция, упражнения и практика
Создать правила сотрудничества в командеКомандная сессия
Диалог и согласование
Решить конкретную организационную задачуОрганизационное сопровождение
Индивидуальный дизайн и поддержка
Развить профессиональную компетенциюПодготовка профайлеров
Системное обучение и стандарты
Можно сочетать несколько форм поддержки. Обращайтесь и до окончательного выбора.
OUR APPROACH
Использовать отношения, создающие прогресс, а не только гармонию.
Комфортное сходство не всегда двигает организацию вперёд. Разные ценности и умеренное напряжение могут создавать новый взгляд, стандарты и рост.
Использовать гармонию
Превратить быстрое понимание, доверие и естественное сотрудничество в стабильное исполнение.
Использовать прогресс
Проектировать напряжение и направленные различия как силы роста и решений.
Показывать направление
Показать, кто на кого влияет, и различать поддержку и нагрузку.
PROCESS
Согласовать задачу и цель до выбора услуги.
Мы уточняем участников и желаемое изменение, затем выбираем подходящую форму поддержки.
- 01
Выслушать
Уточнить людей, контекст и ситуацию.
- 02
Выбрать начало
Платформа, обучение, сессия или сопровождение.
- 03
Спроектировать объём
Пользователи, права и формат.
- 04
Практиковать
Попробовать в диалоге и работе команды.
- 05
Оценить
Проверить изменение и выбрать следующий шаг.
PRINCIPLES
Информация для понимания людей не должна становиться инструментом отбора.
Теория и ИИ не используются для рейтинга людей и категоричных выводов.
Без категоричности
Результаты — гипотезы с учётом ситуации, роли и отношений.
Без автоматических решений
Тип и ИИ не решают вопросы найма, увольнения или повышения.
Защита данных
Доступ разделён, личные консультации остаются личными.
Проверка практикой
Гипотезы уточняются через диалог, обратную связь и результат.
Категория
Что включает
Как использовать в организации
Реализовано и наблюдаемо
Ответы, кандидаты типов, люди, отделы, отношения и команды
Показывать в пределах прав и сопоставлять с опытом человека
Теоретическая гипотеза
Сильные стороны, ценности, нагрузка, дополнение, трения и направление
Проверять в рабочих беседах и встречах
Проверка после внедрения
Полезность, изменение диалога и повторяемость в организации
Оценивать через сфокусированный запуск и обзор
Вне области применения
Медицинская диагностика, тест способностей, автоматический найм или повышение
Не заменять эти решения и не использовать отдельно для неблагоприятных мер
FAQ
Корпоративные услуги
Мы пока не знаем, какая услуга подходит.
Это нормально. Начнём с задачи, числа участников и ситуации, которую требуется изменить.
Можно начать с одной команды?
Да. Начните с небольшой области, оцените изменения, затем решите вопрос о расширении.
Можно заказать обучение без Team Lens?
Да. Обучение, командные сессии и сопровождение доступны отдельно.
Где посмотреть функции продукта и пилот?
На странице Team Lens представлены функции, интерфейс и пилот.
Посмотреть Team Lens →Можно использовать для найма и оценки?
Нельзя автоматизировать найм или повышение. Информация поддерживает человеческий диалог и решение.
CORPORATE INQUIRY
Расскажите, где в организации вы хотите изменить работу.
Необязательно заранее выбирать услугу. Мы предложим следующий шаг с учётом организации и ситуации.
TEAM LENS
Функции продукта и пилот описаны на странице Team Lens.
Посмотреть Team Lens →
