THE PROBLEM
組織のあらゆる摩擦には、「情報処理スタイルの違い」という明確な原因があります。
なぜ優秀な人材を採用したのに、チームに馴染まないのか。
善良で有能な2人が、出会うと対立し始めるのはなぜか。
チームの生産性が上がらない根本的な理由がわからない。
管理職の指示がなぜか特定のメンバーに伝わらない。
同じ研修を受けても、成長する人とそうでない人がいる。
プロジェクトチームの組み合わせをどう決めればいいかわからない。
これらの疑問は、人間社会における情報プロセスを研究する科学であるソシオニクスによって答えられます。
人が情報をどのように受け取り、処理し、発信するか——その「型」を知ることで、
組織のあらゆる「なぜ」が解明されます。
OUR SERVICES
タイプ理解を共通言語に、相互理解と対話の質を高め、チームの潜在力を引き出します。
タイプ別の思考・行動・コミュニケーションパターンを把握し、一人ひとりが「発揮しやすい環境」と「つまずきやすい状況」を可視化。すれ違いを対話で解きほぐす土台をつくります。
各従業員の可能性とチーム全体の状況を評価し、潜在的・実際の対立を特定。チーム内に隠れた潜在力を解放し、効率と団結力を高めます。
管理職・リーダー・全社員向けのソシオニクス研修を提供。自己理解と他者理解を深め、コミュニケーション力と組織貢献力を向上させます。
WHY SOCIONICS
「心理的タイプを識別することを学んだビジネスマンは、効果的な仕事のためのツールの全武器を受け取ります。従業員の長所と短所を把握することで、仕事を最適に組織し、団結力のある効率的なチームを形成できます。」
ソシオニクスのタイプは生まれつきの情報処理パターンです。状況や気分に左右されない理解の土台として、長期的な対話設計に一貫して活用できます。
32種類の関係パターンにより、2人の相性を客観的に分析可能。「有利・中性・不利」の区分が、相互理解の起点になります。
古典16タイプ理論を継承・拡張した当協会のモデルKは32タイプ。より細かな個性の差を捉え、解像度の高い相互理解を可能にします。
1970年代から旧ソ連・東欧で発展した学術体系。宇宙飛行士の選抜・訓練にも使用されてきた実証的な理論基盤を持ちます。
TRAINING PROGRAMS
目的・規模・受講者に合わせて、3つのプログラムからお選びいただけます。すべての修了者に日本ソシオニクス協会の認定証を発行します。
2〜3日間の集中コースで、ソシオニクスの理論と実践を短期間でマスター。管理職・経営幹部・人事担当者を中心に、あらゆるレベルの方が対象です。当初は経営幹部・マネージャー向けに開発されたプログラムですが、現在はソシオニクスの知識を広く深めたいすべての方が受講できます。
グループ内での活発な作業とディスカッション、さまざまな例や演習により、社会的知識の迅速かつ深い吸収を保証します。対面開催のほか、ビデオ通話でも受講可能です。
2日間標準プログラム
いつでもどこでも都合の良い場所で学べるオンラインコース。完全・明確・体系的な知識と、自分にとって都合の良い方法でソシオニクスタイプを特定するための実践的なスキルを取得できます。
ビデオ講義に加えて、実際の事例や演習が含まれており、人々の資質や社会的タイプを特定し、協力するための実践的なレシピを習得できます。コースの修了は、日本ソシオニクス協会からの証明書によって確認されます。
全自習・動画＋演習形式
貴社の課題・組織規模・業種に合わせて設計するオーダーメイドのワークショップ。相互理解の促進・1on1力強化・新入社員研修・管理職向けリーダーシップ開発など、目的別にプログラムを構成します。
実施後のフォローアップとして、チームタイプマップの提供や、追加質問への回答サービスもご用意。生産状況や経営状況の継続的な分析もお引き受けします。
ご要望に合わせて設計
TRACK RECORD
理解の解像度
標準的な16型分類に対し、当協会独自のモデルKは32型。一人ひとりを語る語彙が増え、より精緻な個性の理解が可能です。
相互理解の観点
2人のタイプ間の関係を32のパターンで分類。チームの対話設計に直接活用できる相互理解の観点を提供します。
研究の歴史
1970年代から続く学術的理論体系。宇宙飛行士の選抜訓練にも活用されてきた実績があります。
CERTIFIED PROFILER COURSE
社会人格学[ソシオニクス]の知識を使い、様々な領域で人的課題を解決する専門家を育成する。
モデルK理論を活用した、日本唯一の本格認定プログラムです。
個人のコアタイプを特定できる。
関係性やグループダイナミクスの力学を読み解ける。
自身のビジネス領域に活用できる。
プロファイラーは「現象」に理論で「解釈」し、意味ある情報に「変換」することができます。
教育・育成・対話の思考の軸に。タイプ別の強みと活躍条件を理解し、相互理解にもとづく人事コミュニケーションを実現します。
市場理解・顧客理解・トラブル解決に。相手のタイプを読むことで、説得力と成約率が飛躍的に向上します。
状況把握・将来予測・ビジョン打ち出しに。組織の情報処理パターンを俯瞰し、経営判断の精度を高めます。
タイプ別の知覚パターンに基づく商品設計・広告戦略の構築に。ターゲットの「型」を理解した訴求が可能になります。
※ 各章の「ワーク」は実践ワーク時間。講義74Hは別途。
少人数制での他の受講者との同時受講
同一社内での受講者での実施（4名まで）
HOW IT WORKS
無料相談からスタートし、約4〜6週間で初回施策の実施まで進められます。
無料相談
課題のヒアリングと最適なサービス提案
タイプ診断
対象メンバーのタイプ判定（オンライン）
分析レポート
チーム相性・潜在課題の可視化
施策実施
研修・対話設計・環境づくり
継続支援
定期レポートと追加コンサルティング
課題・規模・ご予算に合わせて、最適なプログラムをご提案します。
お問い合わせから3営業日以内にご返答いたします。
メールでのお問い合わせ：info@socionics.or.jp
本サービスは対話設計のためのものであり、採用可否や人物の優劣を判定しません。
