UNDERSTAND차이와 관계 이해
SOCIONICS FOR ORGANIZATIONS
사람과 조직의 차이를더 나은 일하는 방식으로.
소시오닉스를 사람을 분류하는 도구가 아니라 개인의 차이, 관계의 방향, 팀의 조합을 이해하는 데 활용합니다. 그 이해를 일대일 면담, 역할, 의사결정, 협업에 연결합니다.
ORGANIZATIONAL PRACTICE관계를 이해하고 조직의 실천을 바꿉니다.
DESIGN대화와 역할 설계
PRACTICE현장에서 하나 시도
LEARN돌아보고 정착
UNDERSTANDRELATIONSHIPDESIGNPRACTICE
START FROM YOUR CHALLENGE
조직의 어디에서 대화가 멈추고 있나요?
과제에 따라 알맞은 시작점이 다릅니다. 현재 바꾸고 싶은 상황에서 출발합니다.
01
일상적인 일대일 면담과 대화를 개선하고 싶다
진단 결과를 상대에게 맞는 질문과 표현으로 바꿉니다.
지속 활용 도구 보기 →02관리자의 피드백과 육성 역량을 높이고 싶다
질문, 전달 순서, 위임 방식을 실전에서 연습합니다.
관리자 연수 보기 →03새 팀이나 부서 간 협업을 정비하고 싶다
차이의 이해를 공동 규칙과 역할 합의로 연결합니다.
팀 워크숍 보기 →04경영진이나 조직 구조의 관계 문제를 다루고 싶다
소프트웨어만으로 해결하기 어려운 과제를 전문가와 정리합니다.
조직 지원 보기 →05조직 안팎의 전문가를 육성하고 싶다
이론, 윤리, 판정, 관계 분석을 체계적으로 배웁니다.
전문 교육 보기 →WHAT IS SOCIONICS?
개인뿐 아니라 관계와 조직이 움직이는 방식까지 봅니다.
같은 설명이 어떤 사람에게는 잘 전달되고 다른 사람에게는 그렇지 않은 이유는 무엇일까요? 팀원이 달라지면 의사결정과 토론이 달라지는 이유는 무엇일까요? 소시오닉스는 정보를 받아들이고 판단하고 표현하는 흐름을 분석합니다.
특히 관리자에서 구성원, 구성원에서 관리자로 이어지는 관계의 방향과 팀 조합, 생산적인 긴장, 조직 전체의 편중을 살필 수 있다는 점이 실무적인 차이입니다.
결과를 일대일 면담, 역할 배분, 회의 설계, 팀 구성, 부서 간 협업에 활용합니다.
기여하기 좋은 조건
어떤 정보를 잘 포착하고 어떤 역할에서 자연스럽게 기여하는지 봅니다.
방향이 있는 소통
두 사람 사이의 역할과 방향에 따라 같은 말이 어떻게 달라지는지 봅니다.
팀의 조합
조합이 협업, 갈등, 의사결정, 도전, 안정에 미치는 영향을 봅니다.
조직의 균형
가치와 역할이 어디에 집중되고 무엇이 부족한지 확인합니다.
BEYOND INDIVIDUAL ASSESSMENT
개인의 결과만으로는 함께 일하기 시작한 뒤의 관계까지 알 수 없습니다.
능력, 성격 경향, 선호, 개인 유형을 보는 진단에는 각각 역할이 있습니다. 관계 분석은 그 다음 질문인 “누가 누구와 어떤 방향으로 일할 때 무엇이 생기는가”를 다룹니다.
- 능력과 적성
- 성격 경향의 차원
- 선호나 개인 유형
- 관리자에서 구성원과 구성원에서 관리자의 방향
- 조합이 만드는 강점과 생산적인 긴장
- 팀 구성과 조직 운영의 구체적인 시사점
INFORMATION METABOLISM
정보의 흐름으로 일하는 방식을 이해합니다.
정보 대사는 무엇을 포착하고 어떻게 판단하며 주변에 어떻게 작용하는지를 뜻합니다. 이론을 관찰 가능한 업무 행동으로 번역합니다.
SERVICE PORTFOLIO
진단만으로는 충분하지 않습니다.
지속 활용 도구, 실전 학습, 전문가 지원을 목적에 맞춰 조합합니다.
CONTINUOUS PLATFORM지속 이용
Team Lens
진단 결과를 눈앞의 상대와 나누는 다음 대화로 바꾸는 조직 지원 플랫폼입니다.
- 개인·관계·팀 맥락을 지속 연결
- 일대일 면담과 전달 방식을 일상 업무에서 지원
- 사용자별 권한과 개인정보 관리
MANAGER DEVELOPMENT실전 연수
도입·관리자 연수
이론 설명을 실제 일대일 면담, 피드백, 위임에 연결합니다.
- 도입 목적과 운영 규칙 공유
- 상대에 맞는 질문과 전달 순서
- 실제 직장 장면을 이용한 연습
TEAM DEVELOPMENT합의 형성
팀 워크숍
구성원의 차이를 협업 규칙, 의사결정, 역할 합의로 바꿉니다.
- 강점과 생산적인 긴장 시각화
- 정보 공유와 판단 방식 합의
- 다음 실천과 회고 설정
ORGANIZATION ADVISORY맞춤 지원
조직 개발·운영 지원
경영진, 공동 창업자, 부서 간 협업, 조직 개편의 과제를 전문가와 다룹니다.
- 과제와 관계 구조 정리
- 역할·회의·합의 방식 설계
- 실천 뒤 검토와 재설계
SPECIALIST EDUCATION전문 교육
프로파일러 교육
Model K를 윤리적이고 실무적으로 활용할 수 있는 전문가를 육성합니다.
- 이론과 심리 블록
- 판정·면담·관계 분석
- 기준과 지속 학습
TRAINING PROGRAMS
배우는 데서 끝나지 않고 현장에서 쓸 수 있을 때까지.
대상자와 조직의 과제에 맞춰 각 프로그램을 설계합니다.
01INTENSIVE
집중 연수 세미나
기초부터 직장 적용까지 짧은 기간에 다루며 대면과 온라인 모두 가능합니다.
- 대상
- 경영진·인사·관리자·리더
- 형식
- 일반적으로 2~3일·실습 포함
- 주요 내용
- 정보 대사·유형·관계·직장 사례
02ONLINE
온라인 과정
기초 이론, 32유형, 관계, 인물 이해를 자신의 속도로 체계적으로 배웁니다.
- 대상
- 개인·법인 학습자
- 형식
- 영상·자료·실습
- 주요 내용
- 기초·32유형·관계·응용
03CUSTOM
맞춤 워크숍
실제 팀과 과제에 맞춰 구체적인 협업 규칙을 설계합니다.
- 대상
- 팀·부서·경영진
- 형식
- 반일에서 여러 차수
- 주요 내용
- 일대일 면담·협업·역할·팀 대화
시간, 인원, 수료 조건, 제공 자료는 프로그램별로 안내합니다. 특정 성과나 능력 향상을 일률적으로 보장하지 않습니다.
HOW TO CHOOSE
필요한 결과에 맞춰 선택합니다
목적알맞은 시작점지원 형태
일상적인 일대일 면담과 대화를 계속 개선Team Lens
조직 안에서 일상적으로 이용
관리자의 실전 역량을 일정하게 만들기관리자 연수
강의·실습·현장 실천
팀의 협업 규칙 만들기팀 워크숍
대화·합의 형성
고유한 조직 과제 다루기조직 개발·운영 지원
맞춤 설계·지속 지원
전문적으로 다룰 인재 육성프로파일러 교육
체계 학습·기준
여러 지원을 조합할 수도 있습니다. 아직 방향이 정해지지 않은 단계에서도 상담할 수 있습니다.
OUR APPROACH
조화뿐 아니라 발전을 만드는 관계도 활용합니다.
편안하고 비슷한 관계만으로 조직이 전진하는 것은 아닙니다. 다른 가치와 적절한 긴장은 새로운 관점, 기준, 성장을 만들 수 있습니다.
조화 활용
빠른 이해, 신뢰, 자연스러운 협력을 안정적인 실행에 연결합니다.
발전 활용
긴장과 방향 차이를 성장과 의사결정의 힘으로 설계합니다.
방향 명확화
일방향 관계에서 누가 누구에게 어떤 영향을 주는지 보여 줍니다.
PROCESS
서비스를 고르기 전에 과제와 목적을 맞춥니다.
대상과 바꾸고 싶은 상황을 확인한 뒤 알맞은 지원 방식을 선택합니다.
- 01
과제 듣기
대상, 배경, 바꾸고 싶은 장면을 확인합니다.
- 02
시작점 선택
도구, 연수, 워크숍, 지원 중에서 고릅니다.
- 03
범위 설계
인원, 권한, 진행 방법을 정합니다.
- 04
현장 실천
대화와 팀 운영에서 시도합니다.
- 05
검토
변화를 평가하고 다음 단계를 정합니다.
PRINCIPLES
사람을 이해하는 정보를 사람을 선별하는 도구로 만들지 않습니다.
이론이나 인공지능으로 사람의 우열이나 하나의 정답을 정하지 않습니다.
단정하지 않기
상황, 역할, 관계를 포함한 여러 가설로 다룹니다.
자동 결정하지 않기
채용, 해고, 승진 판단을 유형이나 인공지능에 맡기지 않습니다.
개인정보 보호
접근 범위를 나누고 비공개 상담을 보호합니다.
실천에서 확인
대화, 평가, 실제 결과를 통해 가설을 갱신합니다.
구분
다루는 내용
법인 이용 방식
구현·관찰
진단 응답, 유형 후보, 구성원, 부서, 관계, 팀 정보
권한 범위에서 표시하고 본인의 경험과 대조
이론 기반 가설
강점, 가치, 부담, 보완, 마찰, 관계 방향
일대일 면담과 직장 대화에서 확인
도입 뒤 검증
조직에서의 실용성, 대화의 변화, 재현성
작은 도입과 회고를 통해 판단
범위 밖
의료 진단, 능력 검사, 채용·승진 자동 결정
대체하지 않고 불이익 판단에 단독 사용하지 않음
FAQ
법인 서비스
어떤 서비스가 맞는지 아직 모릅니다.
괜찮습니다. 과제, 인원, 바꾸고 싶은 장면부터 함께 정리합니다.
한 팀부터 시작할 수 있나요?
가능합니다. 작은 대상에서 실천하고 변화를 검토한 뒤 확대 여부를 결정합니다.
Team Lens 없이 연수만 의뢰할 수 있나요?
가능합니다. 연수, 워크숍, 조직 지원은 독립적으로 제공할 수 있습니다.
채용이나 인사 평가에 쓸 수 있나요?
채용이나 승진을 자동 결정하지 않으며 사람의 대화와 판단을 지원하는 정보로만 사용합니다.
CORPORATE INQUIRY
조직의 어디를 바꾸고 싶은지 알려 주세요.
서비스를 먼저 정하지 않아도 됩니다. 조직과 상황에 맞는 다음 단계를 제안합니다.
TEAM LENS
제품 기능과 트라이얼은 Team Lens 페이지에서 확인할 수 있습니다.
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