Team LensRELATIONSHIP INTELLIGENCE
트라이얼 상담

RELATIONSHIP INTELLIGENCE FOR TEAMS

사람을 분류하는 데서 끝나지 않습니다.관계를 움직이는 Team Lens.

개인의 진단 결과와 두 사람 사이의 관계를 함께 분석하여, 소통이 어긋나는 이유와 상대에게 어떻게 보일 수 있는지, 오늘 시도할 행동과 실제로 사용할 표현까지 정리합니다.

3개월 트라이얼 상담답변 예시 보기
  • 일대일 면담과 피드백에 바로 활용
  • 개인의 비공개 상담은 회사 관리자에게 공개하지 않음
  • 채용·해고·승진의 자동 판단에 사용하지 않음
Team Lens
Relationship context active
ASK TEAM LENS
최근 팀원의 동기가 낮아진 것 같습니다.
Team Lens의 관점

의욕을 움직이는 열쇠는 예측 가능성과 실질적인 재량권일 수 있습니다.

변경 자체보다 결정의 배경과 본인이 정할 수 있는 범위가 보이지 않는 것이 부담일 가능성이 있습니다.

오늘의 행동결과·조건·재량 범위를 처음에 함께 전달합니다.
“필요한 결과는 이것이고 조건은 두 가지입니다. 진행 방식은 맡기고 싶습니다. 어떤 방식이 가장 편한지 알려 주세요.”
DIAGNOSISRELATIONSHIPACTIONLEARNING

THE GAP

사람의 문제처럼 보이는 일의 상당수는 두 사람 사이에서 의미가 전달되는 방식의 문제입니다.

성격 하나로 단정하지 않고 개인·관계·상황을 함께 봅니다.

01

같은 설명도 다르게 받아들입니다

결론, 이유, 사례, 관계 맥락 중 무엇부터 필요한지는 사람마다 다릅니다.

02

일대일 면담이 근황 확인으로 끝납니다

알맞은 질문과 압력 수준을 모르면 중요한 대화까지 닿기 어렵습니다.

03

진단 결과가 현장에서 쓰이지 않습니다

유형 설명만으로는 다음 면담에서 무엇을 말할지 알 수 없습니다.

04

관계를 점수로만 판단합니다

차이는 좋고 나쁨이 아니라 역할·의사결정·합의 설계에 활용해야 합니다.

FROM INSIGHT TO ACTION

읽는 보고서가 아니라 대화를 앞으로 움직이는 답을 제공합니다.

전문 용어는 일상적인 행동과 표현으로 번역합니다. 필요한 경우 권한을 가진 전문가가 판단 근거를 확인할 수 있습니다.

핵심 원칙“왜”에서 멈추지 않고 “오늘 무엇을 할지”까지 제시합니다.
  1. 01
    VIEW

    가장 중요한 가설

    핵심 가능성을 한 문장으로 먼저 제시합니다.

  2. 02
    DYNAMIC

    두 사람 사이에서 일어나는 일

    성격뿐 아니라 역할과 관계 구조를 함께 봅니다.

  3. 03
    PERSPECTIVE

    상대에게 어떻게 보일 수 있는지

    상대의 마음을 단정하지 않고 여러 가능성을 유지합니다.

  4. 04
    ACTION

    오늘 시도할 것

    실행할 행동 하나와 실제로 쓸 표현을 제안합니다.

CORE FEATURES

관계를 이해하고, 전달 방식을 바꾸고, 결과에서 학습합니다.

상담하고 시도하고 평가하는 순환으로 진단 결과를 일상 업무에 연결합니다.

01

나, 상대, 두 사람의 관계를 상담합니다.

기존 진단 결과와 관계 패턴, 면담 가이드를 이용해 상황에 맞는 가설과 오늘의 행동을 제시합니다. 상대가 아직 진단하지 않아도 잠정 상담이 가능합니다.

  • 상대의 동기를 움직이는 요인
  • 갈등과 거리감이 생긴 이유
  • 다음 면담에서 쓸 질문과 표현
나, 상대, 두 사람의 관계를 상담합니다.
Ask Team Lens상대의 동기를 움직이는 요인

갈등과 거리감이 생긴 이유

THE WHOLE PLATFORM

개인·관계·팀을 하나의 흐름으로 연결합니다.

인공지능 상담과 조직 운영에 필요한 기능이 함께 연결됩니다.

01SELF

나의 리포트

강점, 동기, 부담, 일하기 좋은 조건을 확인합니다.

02RELATIONSHIP

관계 인사이트

두 사람의 강점, 마찰, 방향성을 봅니다.

03DIALOGUE

면담 가이드

개인별 질문, 피드백, 전달 순서를 제안합니다.

04CONDITION

컨디션

부하의 변화와 필요한 지원을 확인합니다.

05ORGANIZATION

조직도

역할, 부서, 관계를 맥락 안에서 봅니다.

06TEAM

팀 뷰

팀의 조합, 균형, 생산적인 긴장을 이해합니다.

07PLACEMENT

팀 설계

자동 결정 없이 역할·배치·온보딩을 지원합니다.

08GOVERNANCE

권한과 인공지능 품질

접근 권한, 개인정보, 사용량, 비용, 평가를 관리합니다.

HOW IT WORKS

진단에서 실천으로, 실천에서 학습으로.

작은 범위에서 시작해 실제 업무에서 유용성을 확인합니다.

  1. 01

    진단

    개인 이해의 기준을 만듭니다.

  2. 02

    연결

    관계의 방향과 팀 맥락을 봅니다.

  3. 03

    상담

    실제 상황을 질문합니다.

  4. 04

    실천

    행동 또는 표현 하나를 사용합니다.

  5. 05

    학습

    결과를 평가해 다음 제안을 조정합니다.

VALUE FOR EVERY ROLE

경영진부터 구성원까지 모두에게 쓸모 있게.

권한은 다르게, 더 나은 업무를 위한 언어는 함께 사용합니다.

EXECUTIVE

경영진·사업 책임자

각 부서의 말은 모두 타당한데 의사결정이 앞으로 나아가지 않습니다.

EXAMPLE

신규 사업과 기존 사업이 중요하게 보는 정보가 달라 같은 회의에서 논의가 평행선을 이룹니다.

WITH TEAM LENS경영진과 부서 사이의 강점, 긴장, 방향을 확인하고 역할과 의사결정 회의를 다시 설계합니다.

USE CASES경영 회의 · 조직 개편 · 부서 간 협업
PEOPLE & HR

인사·조직 개발

진단을 실시해도 일대일 면담이나 배치의 구체적인 방법으로 이어지지 않습니다.

EXAMPLE

관리자마다 면담 품질이 다르고 새로운 팀의 구성도 경험에 의존합니다.

WITH TEAM LENS팀 경향, 면담 가이드, 배치 지원, 채용과 온보딩을 연결해 현장에서 쓸 수 있는 인사 활동으로 바꿉니다.

USE CASES관리자 육성 · 배치 검토 · 채용·온보딩
MANAGER

리더·관리자

같은 방식으로 말해도 움직이는 사람과 위축되는 사람이 있습니다.

EXAMPLE

방향 전환의 의도가 전달되지 않아 팀원의 동기가 낮아진 것처럼 보입니다.

WITH TEAM LENS상대의 관점, 알맞은 질문, 피해야 할 압력, 다음 면담에서 쓸 표현까지 준비합니다.

USE CASES일대일 면담 · 피드백 · 위임·육성
MEMBER

일반 구성원

내 생각을 관리자나 동료에게 어떻게 전해야 할지 모르겠습니다.

EXAMPLE

업무 방식에 문제가 보여도 갈등을 피하려고 혼자 감당합니다.

WITH TEAM LENS나의 강점과 부담을 이해하고 상담과 표현 바꾸기를 통해 전달 가능한 한 가지 행동으로 만듭니다.

USE CASES자기 이해 · 관리자에게 상담 · 동료와 협업

MODEL K FOUNDATION

인공지능에 유형과 관계 판정을 맡기지 않습니다.

유형, 정보 요소 점수, 관계 코드는 기존 진단 로직으로 결정합니다. 인공지능은 현재 질문에 필요한 근거를 선택해 실제 행동과 표현으로 번역합니다.

일반 답변은 일상 언어로 표시하고 권한이 있는 전문가만 이론적 근거를 확인할 수 있습니다.

01DIAGNOSE기존 로직으로 개인과 관계 패턴 판정
↓
02UNDERSTAND현재 필요한 맥락만 선택
↓
03TRANSLATE행동과 실제 표현으로 번역
↓
04PROTECT안전성과 접근 권한 검증

BUILT FOR RESPONSIBLE USE

사람을 판단하는 것이 아니라 지원하기 위한 인사이트입니다.

  • 고용 관련 자동 결정 금지
  • 의료·정신건강 진단 금지
  • 비공개 상담을 회사 관리자에게 공개하지 않음
  • 인격의 우열이나 단정적 해석 금지

LIMITED TEAM TRIAL

실제 팀에서 3개월 동안 확인해 보세요.

바꾸고 싶은 관계나 업무 장면을 정하고 작은 범위에서 사용한 뒤, 준비 부담과 실용성, 실제 결과의 변화를 평가합니다.

3 MONTH TRIAL실제 팀에서 3개월 동안 확인해 보세요.
  1. 01대상과 사용 장면 정하기
  2. 02평가할 변화 합의하기
  3. 03사용과 실제 결과 돌아보기
트라이얼 상담

팀의 과제에 맞춰 대상 범위와 진행 방법을 제안합니다.

FAQ

시작 전 자주 묻는 질문

또 하나의 성격 검사인가요?＋

아닙니다. 개인 진단은 출발점이며, 두 사람의 소통과 팀의 조합, 실제 상황에서의 행동을 중심으로 다룹니다.

상대가 진단하지 않아도 사용할 수 있나요?＋

가능합니다. 잠정 분석임을 명확히 표시하고 단정하지 않습니다. 두 사람 모두 진단한 뒤 정식 관계 화면을 만들 수 있습니다.

관리자가 직원의 비공개 상담을 볼 수 있나요?＋

볼 수 없습니다. 비공개 상담 내용은 일반 회사 관리자에게 공개되지 않으며 목적별로 권한을 분리합니다.

채용이나 승진을 인공지능이 결정하나요?＋

아닙니다. 채용, 해고, 승진 등 중요한 고용 결정을 자동화하지 않습니다.

작은 팀부터 시작할 수 있나요?＋

가능합니다. 한 팀, 일부 관리자, 특정 사용 장면으로 트라이얼 범위를 정할 수 있습니다.