Team LensRELATIONSHIP INTELLIGENCE
Hablar sobre una prueba

INTELIGENCIA RELACIONAL PARA EQUIPOS

No termina al clasificar personas.Ayuda a mover las relaciones.

Team Lens une el resultado individual con lo que ocurre entre dos personas. Explica dónde se atasca una conversación, cómo puede verla la otra persona, qué probar hoy y con qué palabras.

Consultar una prueba de 3 mesesVer un ejemplo de respuesta
  • Preparado para reuniones individuales y feedback
  • Las consultas privadas no se muestran al administrador de la organización
  • Nunca automatiza decisiones de contratación, despido o promoción
Team Lens
Relationship context active
ASK TEAM LENS
Últimamente una persona de mi equipo parece menos motivada.
Perspectiva de Team Lens

La clave puede estar en ver el propósito y conservar un margen real de decisión.

La carga quizá no proceda del cambio en sí, sino de no saber por qué cambió la decisión ni qué sigue pudiendo decidir por sí misma.

ACCIÓN PARA HOYExpón primero el resultado, los límites y el espacio de decisión.
«Necesitamos llegar a X con estas dos condiciones. Quiero que elijas cómo hacerlo. ¿Qué enfoque te permitiría avanzar mejor?»
DIAGNOSISRELATIONSHIPACTIONLEARNING

EL PUNTO CIEGO

Muchos “problemas de personas” son problemas en la forma en que el significado pasa de una persona a otra.

Team Lens observa a la persona, la relación y la situación; no se limita a una etiqueta de personalidad.

01

La misma explicación no llega igual

Una persona necesita primero la conclusión; otra, la razón, el ejemplo o el contexto humano.

02

La reunión se queda en informar

Sin la pregunta y el nivel de presión adecuados, la conversación no alcanza lo importante.

03

El resultado queda guardado

Describir un tipo no dice por sí solo qué puede decir mañana un responsable.

04

La relación se reduce a una puntuación

Las diferencias deben ayudar a diseñar roles, decisiones y acuerdos, no declarar una relación buena o mala.

DE LA COMPRENSIÓN A LA ACCIÓN

Respuestas que hacen avanzar la conversación, no otro informe.

Team Lens traduce su marco teórico a acciones y lenguaje cotidiano. Los profesionales autorizados pueden revisar el fundamento cuando sea necesario.

PRINCIPIO CENTRALNo detenerse en el porqué. Mostrar qué hacer hoy.
  1. 01
    PERSPECTIVA

    La hipótesis de trabajo más clara

    Empieza por la posibilidad más importante en una frase.

  2. 02
    DINÁMICA

    Qué está ocurriendo entre ambos

    Incluye roles y estructura de relación, no solo rasgos individuales.

  3. 03
    OTRA MIRADA

    Cómo puede verlo la otra persona

    Mantén más de una hipótesis y no afirmes conocer su mente.

  4. 04
    ACCIÓN

    Qué probar hoy

    Elige una acción concreta y ofrece palabras que puedan utilizarse.

FUNCIONES PRINCIPALES

Comprender la relación. Cambiar el mensaje. Aprender de lo que ocurre.

Consultar, probar y evaluar para que el resultado forme parte del trabajo cotidiano.

01

Consultar sobre ti, otra persona o la relación.

Utiliza resultados existentes, patrones de relación y pautas de entrevista para ofrecer una hipótesis situada y una acción. También permite una consulta provisional si la otra persona aún no respondió.

  • Explorar qué puede motivar a la otra persona
  • Comprender el origen de un conflicto o una distancia
  • Preparar una pregunta y una frase para la próxima conversación
Consultar sobre ti, otra persona o la relación.
Ask Team LensExplorar qué puede motivar a la otra persona

Comprender el origen de un conflicto o una distancia

TODA LA PLATAFORMA

Personas, relaciones y equipos en un mismo flujo.

La consulta con IA se conecta con herramientas de comprensión y operación organizativa.

01PERSONA

Mi informe

Fortalezas, valores, carga y condiciones de trabajo.

02RELACIÓN

Guía de la relación

Fortalezas, fricción y diferencias según la dirección.

03DIÁLOGO

Preparación de reuniones

Preguntas, feedback y orden del mensaje para una persona concreta.

04ESTADO

Condición actual

Cambios de carga y apoyos que pueden ayudar.

05ORGANIZACIÓN

Organigrama

Personas, departamentos y relaciones dentro de su contexto.

06EQUIPO

Vista de equipo

Química, equilibrio y tensiones productivas del equipo.

07UBICACIÓN

Diseño de equipo

Apoyo a roles, asignación y adaptación sin decisiones automáticas.

08GOBERNANZA

Acceso y calidad de IA

Permisos, privacidad, consumo y evaluación de respuestas.

CÓMO FUNCIONA

De la evaluación a la práctica y el aprendizaje.

Empieza en un ámbito pequeño y comprueba la utilidad en el trabajo real.

  1. 01

    Evaluar

    Crear una base para comprender a cada persona.

  2. 02

    Relacionar

    Observar la dirección de la relación y el contexto del equipo.

  3. 03

    Consultar

    Plantear una situación real.

  4. 04

    Probar

    Aplicar una acción o una frase.

  5. 05

    Aprender

    Valorar el resultado y ajustar la siguiente orientación.

VALOR PARA CADA ROL

Utilidad concreta para dirección, RR. HH., responsables y miembros.

Permisos diferentes y un lenguaje común para trabajar mejor.

EXECUTIVE

Dirección y responsables de negocio

Cada área aporta razones válidas, pero la decisión no avanza.

EXAMPLE

Negocio nuevo y negocio existente priorizan información distinta y la reunión discurre en paralelo.

WITH TEAM LENSObservar fortalezas, tensiones y dirección en el equipo directivo y ajustar roles y decisiones.

USE CASESComité de dirección · Reorganización · Trabajo transversal
PEOPLE & HR

Personas y desarrollo organizativo

Se aplicó una evaluación, pero las reuniones y asignaciones siguen dependiendo de cada responsable.

EXAMPLE

La calidad de las conversaciones varía y los equipos se forman casi solo por experiencia e intuición.

WITH TEAM LENSConectar tendencias de equipo, preparación de reuniones, asignación, selección e incorporación.

USE CASESDesarrollo de responsables · Asignación · Selección e incorporación
MANAGER

Responsables y líderes

El mismo mensaje impulsa a una persona y bloquea a otra.

EXAMPLE

No se entendió el motivo de un cambio y la persona parece haber perdido motivación.

WITH TEAM LENSPreparar la perspectiva de la otra persona, preguntas útiles, presión a evitar y una frase concreta.

USE CASESReuniones individuales · Feedback · Delegación
MEMBER

Miembros del equipo

Sé lo que pienso, pero no cómo decírselo a mi responsable o a un compañero.

EXAMPLE

Veo un problema en la forma de trabajar, pero lo guardo para evitar conflicto.

WITH TEAM LENSComprender fortalezas y carga, y convertir la idea en un paso comunicable mediante consulta y reformulación.

USE CASESAutoconocimiento · Conversación con el responsable · Colaboración

BASE DEL MODELO K

La IA no decide el tipo ni la relación.

El tipo, los valores de los elementos de información y los códigos de relación proceden de la lógica de evaluación existente. La IA selecciona el fundamento pertinente y lo traduce a acciones y palabras comprensibles.

La respuesta normal utiliza lenguaje cotidiano. El fundamento teórico se reserva a profesionales autorizados.

01EVALUARObtener patrones individuales y relacionales mediante la lógica existente
↓
02COMPRENDERSeleccionar solo el contexto necesario
↓
03TRADUCIRConvertirlo en acción y palabras utilizables
↓
04PROTEGERComprobar seguridad y permisos

DISEÑADO PARA UN USO RESPONSABLE

Comprender debe apoyar a la persona, no juzgarla.

  • Sin decisiones laborales automáticas
  • Sin diagnóstico médico o psiquiátrico
  • Sin acceso del administrador a consultas personales privadas
  • Sin rankings de personalidad ni conclusiones categóricas

PRUEBA EN UN EQUIPO ACOTADO

Comprueba Team Lens durante tres meses en un equipo real.

Elige una relación o situación que quieras cambiar, empieza con un grupo pequeño y observa cambios en preparación, acción y resultado.

3 MONTH TRIALComprueba Team Lens durante tres meses en un equipo real.
  1. 01Definir ámbito y situación
  2. 02Acordar qué cambio se observará
  3. 03Revisar uso y resultado práctico
Hablar sobre la prueba

Propondremos un ámbito y un proceso adecuados al reto de tu equipo.

PREGUNTAS

Lo que suele preguntarse antes de empezar

¿Es otro test de personalidad?＋

No. El resultado individual es el punto de partida. El centro está en la comunicación, la dinámica del equipo y la acción en una situación real.

¿Puede usarse si la otra persona no respondió?＋

Sí. La respuesta se marca como provisional y evita conclusiones tajantes. La relación completa aparece cuando ambas personas responden.

¿Puede un responsable leer consultas personales?＋

No. El contenido de una consulta privada no se muestra a los administradores ordinarios de la organización.

¿La IA decide contrataciones o promociones?＋

No. Team Lens no automatiza contratación, despido, promoción ni otras decisiones laborales relevantes.

¿Podemos empezar con un solo equipo?＋

Sí. La prueba puede limitarse a un equipo, un grupo de responsables o una situación concreta.