RELATIONSHIP INTELLIGENCE FOR TEAMS

Не просто типировать людей.Развивать отношения вместе с Team Lens.

Team Lens объединяет результаты индивидуальной диагностики и динамику отношений. Сервис помогает понять причины непонимания, возможный взгляд собеседника, следующий шаг и подходящую формулировку.

  • Практично для встреч один на один и обратной связи
  • Личные консультации не видны корпоративным администраторам
  • Не используется для автоматических решений о найме, увольнении или повышении
Team Lens
Relationship context active
ASK TEAM LENS
Мне кажется, сотрудник в последнее время потерял мотивацию.
Гипотеза Team Lens

Ключом могут быть понятная перспектива и реальная самостоятельность.

Нагрузку может создавать не сама смена курса, а отсутствие объяснения причин и границ самостоятельного решения.

ДЕЙСТВИЕ НА СЕГОДНЯСразу обозначьте результат, ограничения и пространство решения.
«Нам нужен результат X при этих двух условиях. Способ выполнения я хочу оставить вам — как вам удобнее двигаться?»
DIAGNOSISRELATIONSHIPACTIONLEARNING

THE GAP

Многие «проблемы с людьми» на самом деле возникают в том, как смысл проходит между двумя людьми.

Мы рассматриваем человека, отношения и ситуацию, а не сводим всё к личности.

01

Одинаковое объяснение воспринимается по-разному

Кому-то сначала нужен вывод, кому-то причина, пример или контекст отношений.

02

Встреча один на один остаётся отчётом о статусе

Без подходящих вопросов и уровня давления разговор не доходит до главного.

03

Результат диагностики не работает на практике

Описание типа не подсказывает руководителю, что сказать завтра.

04

Совместимость превращается в оценку

Различия должны помогать проектировать роли, решения и договорённости, а не делить отношения на хорошие и плохие.

FROM INSIGHT TO ACTION

Не ещё один отчёт, а ответ, который продвигает разговор.

Team Lens переводит внутреннюю теорию на язык повседневных действий. При необходимости уполномоченный специалист может увидеть основания гипотезы.

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИПНе останавливаться на «почему», а показать, что сделать сегодня.
  1. 01
    VIEW

    Главная рабочая гипотеза

    Сначала — самая важная возможность в одном предложении.

  2. 02
    DYNAMIC

    Что происходит между вами

    Учитываются роли и структура отношений, а не только характер.

  3. 03
    PERSPECTIVE

    Как это может видеть другой человек

    Несколько гипотез без утверждений о чужих мыслях.

  4. 04
    ACTION

    Что попробовать сегодня

    Одно выполнимое действие и готовая формулировка.

CORE FEATURES

Понять отношения. Изменить сообщение. Учиться на результате.

Консультация, действие и оценка превращают диагностику в часть ежедневной работы.

01

Спросите о себе, другом человеке или ваших отношениях.

Использует результаты диагностики, модели отношений и рекомендации для бесед, чтобы предложить гипотезу и действие для конкретной ситуации. Предварительная консультация возможна и без диагностики другого человека.

  • Понять источник мотивации собеседника
  • Разобрать причины конфликта или дистанции
  • Подготовить вопрос и фразу для следующей встречи
Спросите о себе, другом человеке или ваших отношениях.
Ask Team LensПонять источник мотивации собеседника

Разобрать причины конфликта или дистанции

THE WHOLE PLATFORM

Единый поток для людей, отношений и команд.

ИИ-консультации связаны с инструментами управления организацией.

01SELF

Мой отчёт

Сильные стороны, мотивация, нагрузка и подходящие условия работы.

02RELATIONSHIP

Анализ отношений

Сильные стороны, трения и направленность между двумя людьми.

03DIALOGUE

Подготовка беседы

Вопросы, обратная связь и порядок сообщения для конкретного человека.

04CONDITION

Состояние

Изменение нагрузки и возможная поддержка.

05ORGANIZATION

Оргструктура

Роли, подразделения и отношения в контексте.

06TEAM

Командный обзор

Химия команды, баланс и продуктивное напряжение.

07PLACEMENT

Проектирование команды

Поддержка ролей, распределения и адаптации без автоматических решений.

08GOVERNANCE

Доступ и качество ИИ

Управление правами, приватностью, расходами и обратной связью.

HOW IT WORKS

От диагностики к практике и обучению.

Начните с небольшой области и проверьте пользу в реальной работе.

  1. 01

    Диагностика

    Создайте основу индивидуального понимания.

  2. 02

    Связь

    Увидьте направление отношений и командный контекст.

  3. 03

    Консультация

    Задайте вопрос о реальной ситуации.

  4. 04

    Практика

    Примените одно действие или фразу.

  5. 05

    Обучение

    Оцените результат и уточните следующие рекомендации.

VALUE FOR EVERY ROLE

Практическая ценность для руководства, HR, лидеров и сотрудников.

Разные права доступа и общий язык для лучшей работы.

EXECUTIVE

Руководство и владельцы направлений

Каждое подразделение говорит разумные вещи, но решение не продвигается.

EXAMPLE

Новый и действующий бизнес ценят разную информацию, поэтому обсуждение на одной встрече идёт параллельно.

WITH TEAM LENSУвидеть сильные стороны, напряжение и направление в руководящей команде, затем изменить роли и формат решений.

USE CASESСовет руководителей · Реорганизация · Межфункциональная работа
PEOPLE & HR

HR и организационное развитие

Диагностика проведена, но встречи и распределение по-прежнему зависят от конкретного руководителя.

EXAMPLE

Качество встреч различается, а новые команды собираются преимущественно по опыту и интуиции.

WITH TEAM LENSСвязать командные модели, подготовку бесед, распределение, найм и адаптацию в практическую HR-систему.

USE CASESРазвитие руководителей · Распределение · Найм и адаптация
MANAGER

Лидеры и руководители

Одинаковое сообщение мотивирует одного человека и останавливает другого.

EXAMPLE

Смысл смены направления не был понят, и сотрудник выглядит менее мотивированным.

WITH TEAM LENSПодготовить взгляд собеседника, полезные вопросы, нежелательное давление и формулировку для следующей встречи.

USE CASESВстречи один на один · Обратная связь · Делегирование
MEMBER

Сотрудники

Вы понимаете свою мысль, но не знаете, как сказать её руководителю или коллеге.

EXAMPLE

Проблема в организации работы заметна, но вы молчите, чтобы избежать конфликта.

WITH TEAM LENSПонять свои сильные стороны и нагрузку, а затем превратить мысль в один понятный шаг с помощью консультации и адаптации текста.

USE CASESСамопонимание · Разговор с руководителем · Сотрудничество

MODEL K FOUNDATION

ИИ не определяет тип и отношения.

Тип, оценки информационных элементов и коды отношений формируются существующей диагностической логикой. ИИ выбирает необходимые для вопроса основания и переводит их в действие и понятные слова.

Обычный ответ использует повседневный язык. Теоретическое основание доступно только уполномоченным специалистам.

01DIAGNOSEОпределить индивидуальные и реляционные модели существующей логикой
02UNDERSTANDВыбрать только необходимый сейчас контекст
03TRANSLATEПеревести в действие и применимые слова
04PROTECTПроверить безопасность и права доступа

BUILT FOR RESPONSIBLE USE

Понимание должно поддерживать человека, а не судить его.

  • Без автоматических кадровых решений
  • Без медицинской или психиатрической диагностики
  • Без доступа корпоративного администратора к личным консультациям
  • Без рейтинга личностей и категоричных выводов

LIMITED TEAM TRIAL

Проверьте Team Lens в реальной команде за три месяца.

Определите отношения или рабочую ситуацию, которую хотите изменить, начните с небольшой группы и оцените изменения в подготовке, действиях и результатах.

3 MONTH TRIALПроверьте Team Lens в реальной команде за три месяца.
  1. 01Определить область и сценарий
  2. 02Согласовать оцениваемое изменение
  3. 03Оценить использование и практический результат
Обсудить пилот

Мы предложим область и процесс с учётом задач вашей команды.

FAQ

Частые вопросы перед началом

Это ещё один тест личности?

Нет. Индивидуальный результат — только отправная точка. Основной фокус — коммуникация между людьми, командная динамика и действие в реальной ситуации.

Можно использовать, если другой человек не прошёл диагностику?

Да. Результат будет явно отмечен как предварительный, без категоричных выводов. Полная страница отношений доступна после диагностики обоих участников.

Может ли руководитель читать личные консультации сотрудника?

Нет. Содержание личных консультаций не показывается обычным корпоративным администраторам. Права разделены по назначению.

Принимает ли ИИ решения о найме и повышении?

Нет. Team Lens не автоматизирует решения о найме, увольнении, повышении и другие значимые кадровые решения.

Можно начать с небольшой команды?

Да. Пилот можно ограничить одной командой, группой руководителей или конкретным сценарием.