RELATIONSHIP INTELLIGENCE FOR TEAMS

Не просто типировать людей.Развивать отношения вместе с Team Lens.

Team Lens объединяет результаты индивидуальной диагностики и динамику отношений. Сервис помогает понять причины непонимания, возможный взгляд собеседника, следующий шаг и подходящую формулировку.

  • Практично для встреч один на один и обратной связи
  • Личные консультации не видны корпоративным администраторам
  • Не используется для автоматических решений о найме, увольнении или повышении
Team Lens
Relationship context active
ASK TEAM LENS
Мне кажется, сотрудник в последнее время потерял мотивацию.
Гипотеза Team Lens

Ключом могут быть понятная перспектива и реальная самостоятельность.

Нагрузку может создавать не сама смена курса, а отсутствие объяснения причин и границ самостоятельного решения.

ДЕЙСТВИЕ НА СЕГОДНЯСразу обозначьте результат, ограничения и пространство решения.
«Нам нужен результат X при этих двух условиях. Способ выполнения я хочу оставить вам — как вам удобнее двигаться?»
DIAGNOSISRELATIONSHIPACTIONLEARNING

THE GAP

Многие «проблемы с людьми» на самом деле возникают в том, как смысл проходит между двумя людьми.

Мы рассматриваем человека, отношения и ситуацию, а не сводим всё к личности.

01

Одинаковое объяснение воспринимается по-разному

Кому-то сначала нужен вывод, кому-то причина, пример или контекст отношений.

02

Встреча один на один остаётся отчётом о статусе

Без подходящих вопросов и уровня давления разговор не доходит до главного.

03

Результат диагностики не работает на практике

Описание типа не подсказывает руководителю, что сказать завтра.

04

Совместимость превращается в оценку

Различия должны помогать проектировать роли, решения и договорённости, а не делить отношения на хорошие и плохие.

FROM INSIGHT TO ACTION

Не ещё один отчёт, а ответ, который продвигает разговор.

Team Lens переводит внутреннюю теорию на язык повседневных действий. При необходимости уполномоченный специалист может увидеть основания гипотезы.

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИПНе останавливаться на «почему», а показать, что сделать сегодня.
  1. 01
    VIEW

    Главная рабочая гипотеза

    Сначала — самая важная возможность в одном предложении.

  2. 02
    DYNAMIC

    Что происходит между вами

    Учитываются роли и структура отношений, а не только характер.

  3. 03
    PERSPECTIVE

    Как это может видеть другой человек

    Несколько гипотез без утверждений о чужих мыслях.

  4. 04
    ACTION

    Что попробовать сегодня

    Одно выполнимое действие и готовая формулировка.

CORE FEATURES

Понять отношения. Изменить сообщение. Учиться на результате.

Консультация, действие и оценка превращают диагностику в часть ежедневной работы.

01

Спросите о себе, другом человеке или ваших отношениях.

Использует результаты диагностики, модели отношений и рекомендации для бесед, чтобы предложить гипотезу и действие для конкретной ситуации. Предварительная консультация возможна и без диагностики другого человека.

  • Понять источник мотивации собеседника
  • Разобрать причины конфликта или дистанции
  • Подготовить вопрос и фразу для следующей встречи
Спросите о себе, другом человеке или ваших отношениях.
Ask Team LensПонять источник мотивации собеседника

Разобрать причины конфликта или дистанции

THE WHOLE PLATFORM

Единый поток для людей, отношений и команд.

ИИ-консультации связаны с инструментами управления организацией.

01SELF

Мой отчёт

Сильные стороны, мотивация, нагрузка и подходящие условия работы.

02RELATIONSHIP

Анализ отношений

Сильные стороны, трения и направленность между двумя людьми.

03DIALOGUE

Подготовка беседы

Вопросы, обратная связь и порядок сообщения для конкретного человека.

04CONDITION

Состояние

Изменение нагрузки и возможная поддержка.

05ORGANIZATION

Оргструктура

Роли, подразделения и отношения в контексте.

06TEAM

Командный обзор

Химия команды, баланс и продуктивное напряжение.

07PLACEMENT

Проектирование команды

Поддержка ролей, распределения и адаптации без автоматических решений.

08GOVERNANCE

Доступ и качество ИИ

Управление правами, приватностью, расходами и обратной связью.

HOW IT WORKS

От диагностики к практике и обучению.

Начните с небольшой области и проверьте пользу в реальной работе.

  1. 01

    Диагностика

    Создайте основу индивидуального понимания.

  2. 02

    Связь

    Увидьте направление отношений и командный контекст.

  3. 03

    Консультация

    Задайте вопрос о реальной ситуации.

  4. 04

    Практика

    Примените одно действие или фразу.

  5. 05

    Обучение

    Оцените результат и уточните следующие рекомендации.

VALUE FOR EVERY ROLE

Практическая ценность для руководства, HR, лидеров и сотрудников.

Разные права доступа и общий язык для лучшей работы.

EXECUTIVE

Руководство и владельцы направлений

Каждое подразделение говорит разумные вещи, но решение не продвигается.

EXAMPLE

Новый и действующий бизнес ценят разную информацию, поэтому обсуждение на одной встрече идёт параллельно.

WITH TEAM LENSУвидеть сильные стороны, напряжение и направление в руководящей команде, затем изменить роли и формат решений.

USE CASESСовет руководителей · Реорганизация · Межфункциональная работа
PEOPLE & HR

HR и организационное развитие

Диагностика проведена, но встречи и распределение по-прежнему зависят от конкретного руководителя.

EXAMPLE

Качество встреч различается, а новые команды собираются преимущественно по опыту и интуиции.

WITH TEAM LENSСвязать командные модели, подготовку бесед, распределение, найм и адаптацию в практическую HR-систему.

USE CASESРазвитие руководителей · Распределение · Найм и адаптация
MANAGER

Лидеры и руководители

Одинаковое сообщение мотивирует одного человека и останавливает другого.

EXAMPLE

Смысл смены направления не был понят, и сотрудник выглядит менее мотивированным.

WITH TEAM LENSПодготовить взгляд собеседника, полезные вопросы, нежелательное давление и формулировку для следующей встречи.

USE CASESВстречи один на один · Обратная связь · Делегирование
MEMBER

Сотрудники

Вы понимаете свою мысль, но не знаете, как сказать её руководителю или коллеге.

EXAMPLE

Проблема в организации работы заметна, но вы молчите, чтобы избежать конфликта.

WITH TEAM LENSПонять свои сильные стороны и нагрузку, а затем превратить мысль в один понятный шаг с помощью консультации и адаптации текста.

USE CASESСамопонимание · Разговор с руководителем · Сотрудничество

MODEL K FOUNDATION

ИИ не определяет тип и отношения.

Тип, оценки информационных элементов и коды отношений формируются существующей диагностической логикой. ИИ выбирает необходимые для вопроса основания и переводит их в действие и понятные слова.

Обычный ответ использует повседневный язык. Теоретическое основание доступно только уполномоченным специалистам.

01DIAGNOSEОпределить индивидуальные и реляционные модели существующей логикой
↓
02UNDERSTANDВыбрать только необходимый сейчас контекст
↓
03TRANSLATEПеревести в действие и применимые слова
↓
04PROTECTПроверить безопасность и права доступа

BUILT FOR RESPONSIBLE USE

Понимание должно поддерживать человека, а не судить его.

  • Без автоматических кадровых решений
  • Без медицинской или психиатрической диагностики
  • Без доступа корпоративного администратора к личным консультациям
  • Без рейтинга личностей и категоричных выводов

LIMITED TEAM TRIAL

Проверьте Team Lens в реальной команде за три месяца.

Определите отношения или рабочую ситуацию, которую хотите изменить, начните с небольшой группы и оцените изменения в подготовке, действиях и результатах.

3 MONTH TRIALПроверьте Team Lens в реальной команде за три месяца.
  1. 01Определить область и сценарий
  2. 02Согласовать оцениваемое изменение
  3. 03Оценить использование и практический результат
Обсудить пилот

Мы предложим область и процесс с учётом задач вашей команды.

FAQ

Частые вопросы перед началом

Это ещё один тест личности?+

Нет. Индивидуальный результат — только отправная точка. Основной фокус — коммуникация между людьми, командная динамика и действие в реальной ситуации.

Можно использовать, если другой человек не прошёл диагностику?+

Да. Результат будет явно отмечен как предварительный, без категоричных выводов. Полная страница отношений доступна после диагностики обоих участников.

Может ли руководитель читать личные консультации сотрудника?+

Нет. Содержание личных консультаций не показывается обычным корпоративным администраторам. Права разделены по назначению.

Принимает ли ИИ решения о найме и повышении?+

Нет. Team Lens не автоматизирует решения о найме, увольнении, повышении и другие значимые кадровые решения.

Можно начать с небольшой команды?+

Да. Пилот можно ограничить одной командой, группой руководителей или конкретным сценарием.