CONVENTIONAL HR
従来の人事
- 職種と役職で人を見る
- 空いているポジションに配置する
- 年に一度の評価で把握する
- 全員に同じ研修を行う
- 問題が起きてから面談する
- AIを効率化ツールとして導入する
FROM HR MANAGEMENT TO ORGANIZATION DESIGN
人事の仕事は、人を管理することではなくなる。
人とAIが、それぞれの力を発揮できる組織を設計する。
それが、これからのPeople & Organizationです。
スキル、特性、関係性、配置、コンディション。組織の中にある見えない構造を捉え、採用・配置・育成・マネジメントを、分断された施策から一つの循環へつなぎます。
PEOPLESKILLSRELATIONSHIPSAIOUTCOMES
THE SHIFT IN PEOPLE & ORGANIZATION
人事の前提は、
すでに変わり始めています。
職種、部署、役職を中心に設計された組織から、スキル、プロジェクト、関係性、AIを含めて動く組織へ。人事の役割は、制度の運用だけでなく、組織を継続的に見直すことへ広がっています。
ORGANIZATION DESIGN
これからの人事
- スキルと特性の組み合わせを見る
- チーム全体の関係から配置を考える
- 継続的な観測から状態を把握する
- 一人ひとりの条件に合わせて育成する
- 兆候を捉え、対話を早く始める
- 人とAIの役割と責任を設計する
「誰を採用するか」だけではなく、
「誰と、どのように働くか」が成果を左右する。
次に、国際的な変化を自社で考えるための七つの論点へ進みます。
7つの設計論点を読む →SEVEN DESIGN QUESTIONS
世界の変化から考える、
7つの組織設計論点。
これは「世界が一つの型へ向かう」という予言ではありません。国際機関、標準、実務で論点になっている変化を、経営と人事が検討できる七つの問いに整理したものです。
Skills-based Organization
役職だけでなく、スキルで仕事と人を結ぶ
肩書や所属だけでは捉えきれない経験、スキル、学習可能性を、仕事の要件と結びつけます。
- Skill Graph
- Internal Mobility
- Skills First
Work Design
職種を、人とAIが担う仕事へ分解する
一つの職種を固定した箱とせず、判断、対話、分析、定型処理などの仕事へ分け、役割を組み直します。
- Human–AI Work
- Task Design
- Role Redesign
People Analytics
印象だけでなく、組織データから考える
採用、育成、対話、異動などの情報を、目的と限界を明示したうえで意思決定の材料にします。
- Organizational Data
- Decision Support
- Data Quality
Employee Experience
制度単位ではなく、働く体験をつなぐ
入社、配属、成長、評価、異動までを、分断された手続きではなく一つの体験として設計します。
- EX Design
- Employee Journey
- Engagement
Personalized Development
一律の育成から、条件に合う成長支援へ
本人の役割、理解しやすい方法、現在の課題に応じて、問い、任せ方、学び方を調整します。
- Adaptive Learning
- Coaching
- Individual Growth
Organizational Network
組織図に加えて、実際の関係を見る
相談、意思決定、情報共有がどこを通るかを捉え、公式な組織図だけでは見えない構造を検討します。
- Network Analysis
- Team Dynamics
- Collaboration
Human Capital
人件費ではなく、将来価値を生む基盤として捉える
スキル、育成、リーダーシップ、関係性、ウェルビーイングを、持続的な企業価値に関わる要素として扱います。
- Human Capital
- Sustainable Growth
- Corporate Value
INTEGRATED VIEWORGANIZATION
SYSTEM制度を増やすのではなく、相互作用を設計する。
SYSTEM制度を増やすのではなく、相互作用を設計する。
FROM FRAGMENTS TO CONTEXT
問題は、データが足りないことではない。
組織の情報が、分断されていることです。
現実の組織課題は、一つの要因だけで起きません。役割、業務負荷、評価、成長実感、上司や同僚との関係、情報の流れが重なって現れます。
個人のデータだけでは、組織は理解できない。
個人と個人の「あいだ」を見る必要がある。
適性・特性スキルサーベイ1on1採用評価勤怠プロジェクトAI利用
CONTEXT人 × 関係 × 役割 × 状況観測した事実と、理論上の仮説を分けて扱う
SEE THE INVISIBLE STRUCTURE
Team Lensは、
組織の見えない構造を捉える。
提供中
個人を評価して終わる診断ツールではありません。個人の理解、二者の関係、チームの役割、伝え方と行動をつなぎ、現場の判断を支援する組織設計基盤です。
- 01Understand
個人を理解する
- 情報の受け取り方
- 意思決定の傾向
- 負荷がかかりやすい条件
- 力を発揮しやすい役割
- 02Connect
関係を理解する
- 伝達のずれ
- 補完しやすい点
- 衝突時の注意
- 対話を始める問い
- 03Design
働き方を設計する
- 1on1の進め方
- チーム内の役割
- 採用面接の確認質問
- 30日間の小さな行動
- 04Improve
試して、確かめる
- 継続チェックイン
- チーム状態の変化
- 施策の記録
- 四半期の振り返り
CURRENT PRODUCT
今、できること
個人・関係レポート、組織・部門のLens、1on1と伝え方支援、採用面接の確認質問、匿名条件を持つチェックイン、30日行動と四半期の振り返り。
FUTURE DIRECTION
これから接続するもの
スキルグラフ、プロジェクト実績、高度な組織ネットワーク分析、人とAIの仕事分解。段階的な構想であり、現在提供中の機能とは分けて表示します。
HUMAN–AI ORGANIZATION DESIGN
次のチームには、
人間だけでなくAIも参加する。
AIの導入は、業務効率化だけではありません。誰が考え、誰が説明し、誰が判断し、誰が責任を持つのか。仕事と権限の境界を設計する必要があります。
人が担う
- 意味づけ
- 倫理判断
- 共感と関係構築
- 創造的な問い
- 最終意思決定
- 説明と責任
人とAIで支える
- 1on1の準備
- 選択肢の比較
- チーム分析
- 学習支援
- 意思決定の材料整理
- 改善の振り返り
AIが支援する
- 情報整理
- パターンの候補提示
- 問いと選択肢の生成
- 記録と要約
- 定型処理
- 継続観測の補助
AIを導入するだけでは、組織は強くならない。
人間の判断と責任を残した役割設計によって、初めて組織能力になる。
提供中
Team LensのAIは、文脈整理、言葉への翻訳、問い・行動案・振り返りを支援します。
将来構想AIを組織の正式な役割単位として管理し、全社の仕事を自動分解する機能は未提供です。
THE ROLE OF FUTURE HR
人事は、制度の管理者から、
組織の設計者へ。
経営に近づくために肩書を変えるのではありません。事業目的と、人・関係・仕事の条件を結び直すこと自体が、経営の仕事になります。
これまで採用担当労務担当研修担当評価制度担当人員管理担当
→これから組織設計責任者人事データ活用責任者人とAIの仕事設計責任者従業員体験設計責任者人材・組織文化設計責任者
FROM CONCEPT TO PRACTICE
未来論で終わらせず、
今日の組織運用へ。
現在の機能で始められることと、将来の拡張を混ぜずに示します。導入時は、解きたい課題を一つに絞り、観測と行動を小さく始めます。
提供中
採用・オンボーディング
候補者を自動評価せず、役割や配属先との間で確認すべき条件と面接質問を整理します。
提供中
配置・チーム編成
能力の優劣ではなく、役割、関係、情報伝達の観点から対話材料を提示します。最終判断は人が行います。
提供中
管理職・1on1支援
相手に届きやすい説明順序、答えやすい問い、任せ方とフィードバックの仮説を示します。
提供中
チームビルディング
補完関係、負荷が集中しやすい場面、チームで試す30日行動を可視化します。
提供中
組織チェックイン
個人の回答を本人に返し、組織には匿名条件を満たした集計だけを提示します。
提供中
組織コンサルティング
観測、仮説、提案、実行、振り返りを一つの継続プロセスとして支援します。
将来構想
スキルデータとの統合
スキル、経験、プロジェクト実績を関係・役割の情報とつなぐ構想です。
将来構想
Human–AI Work Design
仕事を分解し、人が担う判断・責任とAIが支援する処理を設計する構想です。
START SMALL, LEARN CONTINUOUSLY
導入範囲を相談する一つのチーム、一つの課題から始める。
目的、対象、観測する変化を整理し、無理のない導入範囲を一緒に設計します。
A QUESTION FOR THE NEXT THREE YEARS
3年後、あなたの会社では、
人間とAIがどのように働いているでしょうか。
そのとき、人事は何を管理し、何を設計しているでしょうか。
今の制度は、その組織に対応できるでしょうか。
変化は、すでに始まっています。
QUESTIONS & BOUNDARIES
よくある質問
できることだけでなく、しないこと、まだできないことも明確にします。
Team Lensは適性検査ですか？
個人の傾向を理解する機能はありますが、個人を判定して終わるサービスではありません。個人と個人の間で起きること、チームの役割、対話と行動の改善までを扱います。
既存のタレントマネジメントシステムとの違いは何ですか？
経歴、評価、スキルを管理する基幹システムの置き換えではありません。Team Lensは、情報の受け取り方、関係の仮説、対話の設計、実践後の振り返りをつなぐレイヤーです。
採用や配置をAIが決めますか？
決めません。合否、昇進、解雇、配置を自動判定せず、確認すべき条件や質問、複数の仮説を整理して、人間の対話と判断を支援します。
現在使える機能と将来構想はどこで分かりますか？
このページでは「提供中」と「将来構想」のラベルを分けています。スキルグラフ、高度な組織ネットワーク分析、人とAIの仕事分解は将来構想であり、現在提供中の機能ではありません。
少人数の企業でも導入できますか？
はい。特定チーム、管理職の1on1、採用・オンボーディングなど、目的を一つに絞った小規模な導入から始められます。
個人の相談内容は会社に見えますか？
個人の非公開相談や自由記述を、法人管理者向けの組織表示に混ぜません。組織向けには匿名条件を満たした集計と、確認可能な範囲の情報を用います。
AIはどのような役割を担いますか？
情報の整理、言葉への翻訳、選択肢や問いの生成、振り返りの支援を担います。タイプ判定や人事判断、医療的判断、本人の意図の断定は行いません。
コンサルティング会社でも利用できますか？
顧客企業への観測、対話設計、改善提案、継続支援の基盤として相談できます。提供範囲や運用権限は、対象業務に合わせて個別に確認します。
DESIGN THE ORGANIZATION OF TOMORROW
これからの組織設計を、
今から始める。
採用、配置、育成、マネジメントを、個別の施策ではなく一つの組織システムとして見直しませんか。
