ロバート・マクナマラ

主導機能+Te-p（実用と経済）

「コンピューターのような統計把握能力」——44歳でフォード初の一族外社長、就任51日でケネディ国防長官に転出した数字の申し子。ペンタゴンに計画・プログラム・予算制度（PPBS）を導入）。16本のDraft Presidential Memorandumで全軍の意思決定手続きを標準化（プロセス重視）。+Ni-p弱の教科書的証拠：ベトナムで「body count（戦死者数）」を設定したが、統計で勝てる戦争と統計で計測できない民心は別物。自らcommissionedしたペンタゴン・ペーパーズを「I dont want to see it!」と突き返し、1995年の自著で「私が間違っていた（I was wrong, terribly wrong）」と公式謝罪——世界的大物の公的謝罪として稀有な事例。感動と鼓舞機能弱の証拠：「傲慢」と軍首脳から嫌われ続けた。数字が正しければ世界は動くと信じた男の、数字では動かない世界との衝突。

創造機能-Si-c（緩和と解消）

「期限通り・予算内」という物理的制約の段階的解消を生涯の基軸とした-Si-c的創造機能の体現。フォードの生産ラインの非効率という具体的負担を数値管理で段階的に解消。ペンタゴンでも予算超過・組織的混乱という物理的問題をPPBSという制度で段階的に緩和した。具体的な現場の問題・負担を実務的手順で解消することが創造機能として機能した。

脆弱機能1+Ni-p弱（予測と進化）

状況の進化方向を予測する+Ni-p弱（予測と進化）の証拠。「body count」——統計で計測できない民心の長期的変化・状況の進化方向を予測できなかった。数字が正しければ戦争に勝てるという前提が崩壊し1995年に公式謝罪。現在の数値最適化に強みがあり、状況がどう進化するかという予測機能が決定的に弱かった。

脆弱機能2-Fe-c弱（調和と情緒）

集団の感情的調和を外交的に管理する-Fe-c弱（調和と情緒）の証拠。「傲慢」と軍首脳から嫌われ続けた。数字で人を動かすスタイルは鮮明だが、集団の感情的温度を繊細に調整し関係の感情的調和を維持する外交的配慮が欠如していた。ペンタゴン内での孤立という形でその弱さが現れた。

クアドラ・気質・クラブ

クアドラ: δクアドラ（伝統）として効率・秩序・組織管理を最高価値に置いた。フォードも国防省も「既存組織を実務的に最適化する」というδ的アプローチ——秩序の創造より維持と改善が本領。

気質: ベトナム戦争の犠牲者について公式の場で感情的に崩れ落ちた記録、軍首脳への「傲慢」な感情的対立姿勢、ペンタゴン・ペーパーズを感情的に突き返した場面——感情を外に直接表出する感情主義的パターンが一次資料に記録されている。44歳でフォード社長、51日後に国防長官という前向きな機動性と「数字を見せれば動かせる」という直接的働きかけが直線主張気質の体現。

クラブ: 「コンピューターのような統計把握能力」という評価が示す数値管理制度の設計者としてのマクナマラの実用管理クラブ的活動の核心。組織の資源を数字で管理するという実用管理クラブの純粋な発現として、フォードのシステム経営から国防省の費用便益分析まで一貫した実用的管理スタイルが記録されている。

世界観・変化への態度

世界は複雑で本質的に危険であるという世界観（否定主義）。構造的問題への批判的眼差しと懐疑が行動の前提。 「数値管理で組織は改善できる」という楽観的合理主義。官僚的非効率という危険への懐疑が世界観の核心。

変化への態度: 体制変革のリスクを精緻に分析し、失敗しない漸進的・制度的な変革を設計・優先する姿勢。 フォード経営変革・国防省変革を現実的計画として実行した。ベトナム戦争という失敗の後に反省した変革設計者。