スティーブ・ジョブズ

Leading Function+Se-p（偉業と庇護）

iPod・iPhone・iPadという産業を変える偉業への衝動が+Se-p的行動の核心。「宇宙に凹みをつける」という制圧的な偉業感覚、競合他社を完全に凌駕するという支配への衝動が基本機能の体現。会議室での容赦ない批判という制圧的な存在感が記録されている。

Creative Function-Ti-c（体系と変革）

AppleのOSアーキテクチャ・ハード+ソフト垂直統合という体系的な製品哲学の設計が-Ti-c的創造機能の核心。Nextでのオブジェクト指向システムという構造的な変革の設計、iPodのiTunesエコシステムという体系的な価値連鎖の構築が証拠。

Vulnerable Function 1+Fi-p弱（道徳と義務）

個人的な義理・人間的な配慮という+Fi-p弱（道徳と義務）への弱さが複数の証言として記録されている。実の娘リサへの無関心、部下への感情的な配慮のなさという個人的義理の欠如が-Fi-p的行動との対比として記録される。

Vulnerable Function 2-Ne-c弱（良識と平和）

iPhoneリリース時にFlashを完全排除——「段階的移行期間」や「互換性維持という良識的妥協」を一切拒否。FinalCut Pro X（2011年）では長年のプロユーザーが依存する機能を予告なし全削除——「移行のための時間」という穏やかな配慮なしに完全置き換えを断行した記録がある。初代iMacのフロッピードライブ廃止も「良識的な移行期間」なしの即廃止として記録されている。「良いものは存在しなくていい、完璧でなければ意味がない」という思想が示す通り、秩序を乱さない段階的改善という-Ne-c的アプローチを一貫して拒否し、既存の枠組みごと置き換える破壊的変革のみを選んだことが-Ne-c弱の証拠である。

Quadra / Temperament / Club

Quadra: -δクアドラ（革命）——既存のPC産業・音楽産業・電話産業という確立された秩序への根底的な変革への衝動。マイクロソフト・ソニー・ノキアという既存権威への根底的な挑戦が-δ的な反権威の証拠。

Temperament: 状況に応じて戦闘的・組織的・外交的役割を切り替えたスティーブ・ジョブズの柔軟操縦気質の体現。固定したアイデンティティより現在の状況への溶け込み方が生涯どの段階でも変わらなかった。

Club: 軍事・政治・組織という実用的な制度管理の実用管理クラブの発現。戦闘・革命・地域統治という具体的な実用的管理への集中が実用管理クラブ的なスタイルの証拠。理論より実際の機能への集中が生涯を通じて変わらなかった。

Worldview & Attitude

世界は複雑だが本質的に善であるという世界観（肯定主義）。人間の可能性と社会変革への根本的な信頼が行動の前提。 「テクノロジーと人文学の交差点に真の価値がある」という楽観的デザイン主義的確信。IBMという権威への懐疑が世界観の核心。

Attitude toward Change: 変革の可能性を体現し、人々の希望の象徴として機能する。変革の方向性を示すが実行は時代・後継者に委ねる傾向。 アップル帝国という変革を現実的計画として実行した。失敗しない段階的技術変革の設計者。