-Se-p（FM-D/S）

"Victory" WillSensing(Convergent/Leading)

Victory
""일격으로 전선을 열고 압력을 빼 장을 정돈하는" 선봉 캡틴"
제압・순발 돌파・주도권・호령・진화・기세 조정・수세→공세 스위치
Victory의 특성
비합리
非合理
정적
静的
과감
果敢
선견
先見の明
결과
結果
부정주의
否定主義
귀족주의
貴族主義
Flexible-Maneuvering
Irrationality is a perceptual style that focuses on sensory impressions, intuitive flas
• Tends to act spontaneously, observing the situation as it unfolds
• Generally flexible and tolerant
• May frequently change decisions
• Takes on many things at once but may lose interest and abandon them midway
• Movements appear smooth and fluid
• Leadership style tends to be democratic (bottom-up)
• Relatively high stress tolerance
Static types tend to perceive the world as a collection of states, focusing on the prop
• Tends to perceive the world as a set of "states" rather than continuous processes
• Focuses on stability and inherent qualities rather than change
• Remembers events as independent scenes or snapshots rather than as a continuous flow
• Places importance on fixed structures of states and relationships
• Pays attention to simultaneity ("what existed at this moment") rather than cause-and-effect

Characteristic Behaviors and Cognition
• Recalls memories as "still images" or discrete scenes
• Has
Decisive types are naturally in an action-ready state, preferring to act first and adju
Basic Characteristics
• Natural state: combat mode (ready to move)
• Adjusts while in motion (decide quickly → proceed → adjust as needed)
• Tries to finish things in one burst, maintaining focus for extended periods
• Even after completing a task, has difficulty winding down; switching gears takes time
• Focuses on execution and results; pays relatively little attention to the preparation phase
• Places importance on rewards, outcomes, and results (e.g., compensation amounts)

Typical Phrases
Farsighted types draw on accumulated experience and knowledge to prepare thoroughly in
Characteristics
• Leverages past experience and knowledge to prepare in advance
• Utilizes established methods, rules, and accumulated know-how
• Holds the belief that "preparation is the key to success"
• Includes the background and information-gathering process in their answers, explaining how they arrived at their conclusions
• Considers many possibilities before taking a single action
• Finds reassurance in "preparing for contingencies"

Speech Tendencies
• "Based on past examples..." "This
Result types take a bird's-eye view of matters with a focus on outcomes and goals, clea
Key Characteristics
• Views things from a broad perspective, oriented toward results and goals
• Conscious of clear beginnings and endings
• Does not deeply immerse in the process; can handle multiple things simultaneously
• Tends to skim-read or read for key points rather than cover everything
• A "top-down" type who grasps the big picture first, then moves to details

Speech Tendencies and Vocabulary
• Frequently uses words like "result," "goal," "beginning and end," "milestone," and "outlook
Negativist types perceive the world in terms of what is missing or lacking, naturally i
Cognitive and Expressive Tendencies
• Perceives things in terms of "what is missing" and "what is lacking"
• Tends to identify problems and deficiencies, driven to resolve them
• Initially keeps some distance with new acquaintances, making cautious assessments
• Uses negative expressions more than positive ones ("it's not...," "I wouldn't...")
• When presenting an issue, leads with the negative perspective: "this is good, but this is missing"

Examples (Negative Framing)
• "This glass is half e
Aristocratic types tend to perceive people through the lens of group membership. Initia
• Tends to perceive others through labels and group affiliations such as "from such-and-such background" or "in such-and-such field"
• Places importance on hierarchy and position within groups, and the distinction between "us" and "them"
• Frequently uses expressions like "that person is a typical representative of such-and-such"
• Friendships and trust are influenced by how they evaluate the group a person is perceived to belong to
• Comfortable with both self and others being described in ter
Parent Functions
Di-c Di-c
"Trend"
Child Functions
Se-Ti-Di Se-Ti-Di
"Commandline" Se-Fi-Di Se-Fi-Di
"Catalyst"
이 기능을 기본 기능으로 가진 타입
SLE-D SLE-D
｢정복자｣ SEE-D SEE-D
｢정치가｣

이 기능이 강한 사람의 특징

긍정적 특성(건전 영역)

【탁월한 경쟁력】
- 경쟁에서 승리
- 시장 정복
- 정상에 섬
- 실적을 만듦
- 지속적인 승리

【전략적 리더십】
- 조직을 통솔
- 전략적 판단
- 즉각적인 결단
- 실행력
- 목표 달성

【정복자의 정신】
- 새 영역을 개척
- 시장을 정복
- 곤란을 돌파
- "해내고 말겠다"
- 프론티어 정신

【즉각적인 실행력】
- 빠른 결단
- 순간의 행동
- 기회를 놓치지 않음
- 실적 중시
- 결과를 냄

【부드러움과의 양립】
- 다른 기능이 발달하면
- Fi/Fe로 타인에 대한 배려
- Ti/Te로 합리적 판단
- 경쟁심과 부드러움의 양립
- 균형 잡힌 리더

중립적 특성

【경쟁적】
- 항상 승부
- "이기는 것"이 기본
- 랭킹 의식
- 톱 지향
- 그러나 나쁜 것은 아님

【지배적】
- 리더적
- "내가 결정한다"
- 조직의 장악
- 프로젝트의 리드
- 그러나 협조도 가능

【전략적】
- 계산 높음
- "어떻게 이길까"
- 리소스 배분
- 우위의 확립
- 합리적

【즉단즉결】
- 빠른 판단
- "지금이다"
- 기회를 놓치지 않음
- 실행 중시
- 그러나 유연

부정적 특성(병리 영역)

【경도】
- 과도한 경쟁심
- 쉴 수 없음
- 타인에 대한 배려 부족
- 너무 과도함
- "다음은 무엇을"

【중도】
- 타인과의 충돌
- 고립
- 건강의 경시
- 탈진
- 인간관계의 문제

【중증】
- 공격성(극단적 스트레스 시)
- 파괴적 행동
- 사회적 고립
- 건강의 붕괴
- 법적 문제(극단적 경우)

【이차적 문제】
- 우울증(탈진 후)
- 불안장애
- 인간관계의 파탄
- 신체 질환
- 고립

발달 단계에 따른 차이

[유년기 (0-12세)]
특성:
- 경쟁을 좋아함
- 리더 같음
- "1등이 된다"
- 시합을 좋아함
- 활기참

과제:
- 무리함
- 지는 것을 받아들이지 않음
- 다른 아이와의 갈등
- 그러나 협력을 배울 수 있음

양육 접근:
- 경쟁심을 인정
- 그러나 균형도 가르치기
- 협력의 가치
- 스포츠로 발산
- 친절도 길러주기

[청소년기 (13-25세)]
특성:
- 리더십
- 경쟁에서 승리
- 목표 달성
- 전략적
- "정상으로"

과제:
- 과도한 경쟁
- 타인에 대한 배려 부족
- 무리함
- 균형

발달 과제:
- 다른 기능의 발달
- 협력성
- 친절
- 균형 감각
- 건강 관리

[성인기 (26-40세)]
특성:
- 성공한 리더
- 시장 정복
- 조직의 정상
- 실적
- 영향력

과제:
- 일과 삶의 균형
- 가족과의 시간
- 건강 관리
- 타인에 대한 배려

성숙의 신호:
- 균형 확립
- 친절과의 양립
- 협력성
- 건강 중시
- 현명한 리더

[중년기 (41-60세)]
특성:
- 성숙한 리더
- 전략적 정복자
- 후배 육성
- 영향력
- 균형

강점:
- 풍부한 경험
- 전략적 지혜
- 균형 감각
- 친절과의 양립
- 존경받는 존재

과제:
- 차세대로의 인계
- 새로운 목표
- 건강 유지

[노년기 (61세 이상)]
특성:
- 정복자의 위엄
- 젊은이를 위한 조언
- "아직 이길 수 있다"
- 전략을 전수
- 부드러운 경쟁심

강점:
- 수년의 실적
- 전략적 지혜
- 젊은이에 대한 영향
- 존경과 위엄

Related Functions

Dual Function
Fantasy
Fantasy
-Ni-p
Activation Function
Decision
Decision
-Ni-c
Conflict Function
Hypothesis
Hypothesis
+Ne-c
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