+Ti-c（FM-D/L）

"Governance" PrincipleLogic(Divergent/Creative)

Governance
""로직의 외과의" — 세부까지 잘라내고 모순을 제거하며 구조를 완벽히 봉합하는"
정밀 조사・철저・망라 프레임・모순 배제・사양 통합・로직 서저리・거버넌스
Governance의 특성
비합리
非合理
정적
静的
명랑
陽気
양보
譲歩
결과
結果
부정주의
否定主義
귀족주의
貴族主義
Flexible-Maneuvering
Irrationality is a perceptual style that focuses on sensory impressions, intuitive flas
• Tends to act spontaneously, observing the situation as it unfolds
• Generally flexible and tolerant
• May frequently change decisions
• Takes on many things at once but may lose interest and abandon them midway
• Movements appear smooth and fluid
• Leadership style tends to be democratic (bottom-up)
• Relatively high stress tolerance
Static types tend to perceive the world as a collection of states, focusing on the prop
• Tends to perceive the world as a set of "states" rather than continuous processes
• Focuses on stability and inherent qualities rather than change
• Remembers events as independent scenes or snapshots rather than as a continuous flow
• Places importance on fixed structures of states and relationships
• Pays attention to simultaneity ("what existed at this moment") rather than cause-and-effect

Characteristic Behaviors and Cognition
• Recalls memories as "still images" or discrete scenes
• Has
Merry types naturally read emotional atmospheres and prioritize subjective frameworks o
Emotions and Relationships
• Naturally reads emotional atmospheres and is sensitive to the mood of a setting
• Treats "fun" as an independent element separate from activities themselves
• Builds relationships naturally without formality, as long as there is a clear purpose
• Places relatively little importance on formal information like names and titles

Worldview and Judgment Style
• Values subjective standards over absolute notions of correctness
• Tries to understand others' perspectives by
Yielding types treat their resources as sacred and non-negotiable, while viewing their
Core Values
• Resources (possessions, abilities) are sacred and inviolable
• Interests (goals, desires) are flexible and can be changed

Behavioral and Psychological Characteristics
• Gracefully gives up on things they cannot do: "If I can't do it, I lose interest"
• Adjusts interests and goals according to available resources: "It looks interesting, but it's beyond me right now"
• Openly shares their interests and curiosities in conversations with others
• Extremely sensitive to intrusions on
Result types take a bird's-eye view of matters with a focus on outcomes and goals, clea
Key Characteristics
• Views things from a broad perspective, oriented toward results and goals
• Conscious of clear beginnings and endings
• Does not deeply immerse in the process; can handle multiple things simultaneously
• Tends to skim-read or read for key points rather than cover everything
• A "top-down" type who grasps the big picture first, then moves to details

Speech Tendencies and Vocabulary
• Frequently uses words like "result," "goal," "beginning and end," "milestone," and "outlook
Negativist types perceive the world in terms of what is missing or lacking, naturally i
Cognitive and Expressive Tendencies
• Perceives things in terms of "what is missing" and "what is lacking"
• Tends to identify problems and deficiencies, driven to resolve them
• Initially keeps some distance with new acquaintances, making cautious assessments
• Uses negative expressions more than positive ones ("it's not...," "I wouldn't...")
• When presenting an issue, leads with the negative perspective: "this is good, but this is missing"

Examples (Negative Framing)
• "This glass is half e
Aristocratic types tend to perceive people through the lens of group membership. Initia
• Tends to perceive others through labels and group affiliations such as "from such-and-such background" or "in such-and-such field"
• Places importance on hierarchy and position within groups, and the distinction between "us" and "them"
• Frequently uses expressions like "that person is a typical representative of such-and-such"
• Friendships and trust are influenced by how they evaluate the group a person is perceived to belong to
• Comfortable with both self and others being described in ter
Parent Functions
Di-c Di-c
"Trend"
Child Functions
Ne-Ti-Di Ne-Ti-Di
"Schema" Se-Ti-Di Se-Ti-Di
"Commandline"
이 기능을 기본 기능으로 가진 타입
SLE-D SLE-D
｢정복자｣ ILE-D ILE-D
｢선각자｣

이 기능이 강한 사람의 특징

긍정적 특성(건전 영역)

【로직 오버시어】
- 설계・운용의 사양 누락 검출
- 책임 분계의 애매함 발견
- 명문화
- 누락 제로 설계
- 거버넌스 확립

【모순 제거 엔진】
- 논의의 혼선 해소
- 불필요한 가정 잘라냄
- 결정 트리 단순화
- 로직 서저리
- 명료한 구조

【로직의 외과의】
- 세부까지 잘라냄
- 모순 제거
- 구조를 완벽히 봉합
- 정밀하고 철저
- 견고한 설계

【에너지 축적자】
- 잘라낸 잉여분을 재분배
- 프로젝트 종반의 실속 방지
- 효율적 에너지 이용
- 지속 가능한 추진
- 완주에 기여

【구조 방위자】
- 집단의 규칙・기구・전술을 체계화
- 빈틈없는 체계로 조여 올림
- 붕괴 방지
- 환경 변동 대응
- 완벽한 방어

중립적 특성

【완벽주의】
- 항상 완벽을 추구
- "누락 없이"
- 철저히
- 그러나 시간은?
- 너무 과도?

【정밀적】
- 구석구석
- 상세히
- "완벽하게"
- 그러나 유연성은?
- 딱딱함

【모순 배제 지향】
- 항상 모순을 찾음
- "이것은 모순"
- 순화
- 그러나 필요한 복잡함도?
- 너무 단순화?

【거버넌스 중시】
- 규범의 확립
- 구조의 통제
- "완전히 관리"
- 그러나 자유는?
- 답답함

부정적 특성(병리 영역)

【경도】
- 과도한 완벽주의
- 끝나지 않는 정밀 조사
- 실장 지연
- "아직 부족"
- 유연성의 결여

【중도】
- 완전한 경직화
- 프로젝트 정체
- 고립
- "완벽하지 않으면 무리"
- 실장 불능

【중증】
- 완벽주의의 폭주
- 완전한 정체
- 인간관계의 붕괴
- 감정의 폭발
- 프로젝트의 실패

【이차적 문제】
- 커리어의 정체
- 평가의 저하
- 고립
- "너무 완벽해서 쓸 수 없음"
- 실장할 수 없음

발달 단계에 따른 차이

【유년기 (0-12세)】
특성:
- 완벽주의 아이
- 철저함
- "제대로 해라"
- 세심함
- 진지함

과제:
- 유연성 부족
- 너무 완벽
- 놀이가 즐겁지 않음
- "지루함"

육아 접근:
- 세심함을 인정
- 그러나 유연성도 가르침
- 완벽하지 않아도 괜찮음
- 균형

【청년기 (13-25세)】
특성:
- 완벽주의
- 철저한 학습
- 세심한 작업
- 진지함
- 구조화됨

과제:
- 유연성 부족
- 실행 지연
- 너무 완벽
- 균형

발달 과제:
- 적당한 완벽주의
- 유연성 함양
- 실행과의 균형
- 그러나 세심함은 유지

【성인기 (26-40세)】
특성:
- 엔터프라이즈 아키텍트
- 컴플라이언스 디자이너
- 프로토콜 엔지니어
- 디자인 리뷰 리드
- 룰메이킹 컨설턴트

과제:
- 실행 지연
- 완벽주의 관리
- 인간관계
- 균형

성숙의 징조:
- 적당한 완벽주의 확립
- 유연성과의 균형
- 실행과의 균형
- 지속 가능한 연마

【중년기 (41-60세)】
특성:
- 거버넌스의 마스터
- 풍부한 경험
- 후배 멘토링
- 구조 설계 전문가
- 영향력

강점:
- 깊은 경험
- 완벽한 설계
- 균형 감각
- 실행도 이해

과제:
- 유연성 유지
- 새로운 방법에 대한 개방성
- 그러나 강점은 유지

【노년기 (61세 이상)】
특성:
- 구조의 화신
- 거버넌스의 지혜
- 젊은이를 위한 조언
- "완벽이 중요"
- 부드러운 정밀 검토

강점:
- 오랜 경험
- 구조의 지혜
- 젊은이에 대한 영향
- 완벽 추구

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Inspiration
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Compassion
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