MODEL K · 31 TRAITS
Schéma global de 31 caractéristiques
Il existe différentes manières d’envisager un même événement. Que devons-nous recevoir, sur quoi devons-nous fonder notre réflexion et comment devons-nous agir ? Nous décrypterons les différences selon deux perspectives appariées.
4 types du même Quadra partagent 7 caractéristiques. Les 24 propriétés restantes sont divisées en 8 propriétés partagées par chaque paire : double, activation et image miroir.
Communs à la quadra · 7 traits
Suspension du jugement／SuppositionSuspension du jugementrétention inconnueConviction／PrincipePrincipeApplication standardConcentration／DéploiementDéploiementIntégration en sérieIndividualité／AppartenanceIndividualitéRéférence d'informations spécifiquesNaturel／Mise en dispositionNaturelmigration continueContextuel／UniverselUniverselétabli hors contexteUtilisation／ÉpurationÉpurationPurification/soustraction
Communs aux partenaires duaux · 8 traits
Dirigeant et Philosophe
Irrationalité／RationalitéRationalitépoint de départ du jugementContinuité／SegmentationSegmentationunités délimitéesImprovisation／PréparationPréparationPrétraitementAppréciation／PoursuiteAppréciationnormes de ressourcesEssai／SélectionSélectionMission／DestinMissionFormation／FocalisationFormationFlexibilité／CohérenceFlexibilitéMise à jour du cadre
Communs aux partenaires d’activation · 8 traits
Dirigeant et Conseiller
Extraversion／IntroversionExtraversionRéférence d'objetSuffisance／ManqueSuffisanceVoir point d'établissementTactique／StratégieTactiquePoint de départ actuel/calcul avancéConstruction／ÉmergenceÉmergencetout l'étatInclusion／LimiteInclusionPost-dépistageIdéal／NormeNormePrésentation standardInspiration／InitiationInitiationDéveloppement interneMise en sens／VérificationVérificationVérification des points clés
Communs aux partenaires miroirs · 8 traits
Dirigeant et Artisan
Questim／DeclatimDeclatimMise en place/maintien de l'évaluationIntuition／SensationSensationInformations manifestesLogique／ÉthiqueLogiqueJugement structurelStatique／DynamiqueDynamiqueExpression de transition/transitionQuête／AventureQuêteInvestigation／IdentificationIdentificationIdentification de la cibleRespect／LoyautéRespectConservation de la valeur cibleProduction／Gestion opérationnelleProductioncentrage de l'objet