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MODEL K · 31 TRAITS

Idéal / Norme

Ideal / Norm

DEFINITION

Définition

Idéal présente une direction souhaitable aux autres. Norme présente une norme que d'autres peuvent partager et appliquer.

Il s’agit d’une perspective différente de celle sur laquelle les individus fondent leurs décisions.

PERSPECTIVE · 01

IdéalIdeal

Indication de direction

Montrez la direction que vous souhaitez viser.

Nom intuitif
idéal
Nom du mécanisme
Indication de direction
PERSPECTIVE · 02

NormeNorm

Présentation standard

Présenter des normes qui peuvent être partagées et appliquées.

Nom intuitif
standard
Nom du mécanisme
Présentation standard
DISTINCTIONS

Principe, Universel et Norme : les différences

Principe
Sur quelle base prenez-vous une décision ? Tirez une conclusion basée sur les critères.
Universel
Dans quelle mesure cela a-t-il du sens ? Expliquez la situation d'une manière qui peut être comprise même lorsque vous êtes absent.
Norme
Que montrez-vous aux autres ? Présentez des normes de jugement et de comportement que tout le monde peut utiliser.
SCENES

Expliquer le jardinage commun

Montrez l'image finale à vos collègues jardiniers et dites-leur comment vous souhaitez créer un jardin où tout le monde peut s'asseoir et passer du temps.

Idéal

Montrez l'image finale à vos collègues jardiniers et dites-leur comment vous souhaitez créer un jardin où tout le monde peut s'asseoir et passer du temps.

Chercheur ILE-Q
Elle montre aux jardiniers le plan des allées et des pots : « Ne plaçons pas de pots dans le passage et laissons cette largeur libre. » Norme propose un critère commun que chacun peut appliquer.

Norme

Elle montre aux jardiniers le plan des allées et des pots : « Ne plaçons pas de pots dans le passage et laissons cette largeur libre. » Norme propose un critère commun que chacun peut appliquer.

Médiateur SEI-D
EVERYDAY LIFE

Comment cela apparaît dans la vie de tous les jours

Idéal

Nous présenterons au monde extérieur la direction et la vision souhaitées. Lorsque nous avançons dans quelque chose avec quelqu'un, cela apparaît comme une idée partagée de « la direction dans laquelle nous nous dirigeons. »

  • Expliquez à l'équipe l'état que vous souhaitez atteindre et l'orientation de vos activités.
  • Reliez le sens de la proposition au type de forme qu’elle vise à prendre.
Nous aimerions viser cet état.

Si vous comptez trop sur les directives de présentation, il se peut que ce soit trop laissé au destinataire de décider quels critères spécifiques utiliser pour prendre une décision.

Norme

Nous présentons des normes qui peuvent être partagées et appliquées au monde extérieur. Lorsque nous avançons dans quelque chose avec quelqu'un, cela apparaît comme une image partagée de « ce qui nous satisfait ».

  • Lors de vos briefings avec votre équipe, définissez des normes communes pour les décisions et les actions.
  • Lors de la mise en œuvre de la proposition, indiquez verbalement les conditions et les méthodes de traitement que chacun peut appliquer.
Prenons des décisions basées sur cette norme.

Si nous avons tendance à présenter des normes, il peut devenir difficile de voir l’orientation et l’objectif de ces normes.

Correspondance avec le type