A ROOM OF SHARED VALUES

Gamma quadra

Market
Capitalism Intérêt personnel et praticité

Cette salle explore les informations que quatre types ont tendance à valoriser et comment leurs différents rôles peuvent se compléter.

Gamma quadra
HOW TO VIEW

Commencez avec trois idées.

01 · VALUESValeurs partagées

Ils ont tendance à donner la priorité à une direction d’information similaire.

02 · ROLESDifférents rôles

Ce n’est pas la même personnalité ; chacun apporte une force différente.

03 · CONTEXTLire les relations comme des hypothèses

Les relations réelles doivent être vérifiées par rapport à l’expérience, aux rôles et au contexte.

Perspectives que ce quadra a tendance à valoriserSélectionnez-en un pour lire son explication.
profond
Serious
Audacieux
Decisive
démocratie
Democratic
Émotions et sexe Relation
• Il est difficile de lire l'atmosphère et l'atmosphère émotionnelles.
• Ne séparez pas le plaisir des activités et pensez que « le plaisir est inclus dans les activités ».
• Les rencontres doivent toujours passer par un processus ritualisé étape par étape (par exemple salutations et présentations).
• Les gens accordent de l'importance aux informations telles que les noms et les titres, et ne reconnaissent pas les gens comme des « connaissances » à moins qu'il n'y ait une introduction formelle.

Style de vision du monde/jugement
• Nous croyons que « l'exactitude » est déterminée par des normes objectives et absolues.
• Bien que les opinions et expériences personnelles soient importantes, je crois qu'il existe une « bonne réponse généralement acceptée ».
• Dans les discussions avec les autres, présentez la « bonne manière » plutôt que votre propre point de vue.

tendances comportementales
• Demandez « Qui l'a fait » au lieu de « Pourquoi l'ont-ils fait ? »
• Lorsque je remarque une erreur, je veux la faire moi-même plutôt que de me la faire expliquer.
• Tendance à croire qu'il existe « une seule bonne » voie ou action.

Style/vocabulaire oral
• Il existe de nombreuses affirmations objectives telles que « cette méthode est la plus efficace » et « ceci est incorrect ».
• Ne faites pas beaucoup de « réconciliation des concepts » et pensez que des « définitions correctes » sont un prérequis.
• Insistez sur les « exemples » lorsque vous expliquez le comportement et indiquez clairement ce qui est correct et ce qui ne l'est pas.

La logique Type a tendance à pencher vers l'objectivisme (sérieux)
Fonctionnalités de base
• Etat naturel : mode combat (prêt à bouger)
• Organiser pendant le déplacement (décision immédiate → progression → ajustement si nécessaire)
• Essayez de terminer les choses d'un seul coup et restez concentré pendant de longues périodes.
• Vous ne pouvez pas vous détendre immédiatement, même après avoir terminé, et il faut du temps pour changer de mode.
• Concentrez-vous sur l'exécution et les résultats et accordez moins d'attention à la phase de préparation.
• Accent sur la rémunération, les résultats et les résultats (ex. montant de la rémunération)

Habitudes orales/tendances du vocabulaire
• « Faites-le et réfléchissez-y. »
• « Une fois que vous avez décidé, vous n'avez pas d'autre choix que de le faire. »
• « Je suis prêt, alors allons-y vite. »
• « Vous pouvez le terminer et ensuite vous reposer. »
• « Si vous tardez à prendre des décisions, tout sera ruiné. »

Caractéristiques du comportement
• Se souvient consciemment et est conscient du moment de la décision.
• Accent mis sur « la qualité et l'achèvement de l'exécution » plutôt que sur la préparation.
• Capable de se concentrer pendant de longues périodes et de s'absorber facilement dans une seule chose.
• Difficulté à se reposer et nécessite une stimulation externe (comme un divertissement) pour faire la transition.
Percevoir les autres en fonction de leurs caractéristiques uniques. Les humains Relation sont formés sur la base de l'intimité individuelle et de l'empathie. Ils traitent rarement les gens comme des « membres d'un groupe » et sont réticents à étiqueter ou à stéréotyper Type.
• Concentrez-vous sur les caractéristiques individuelles des autres personnes, plutôt que de les classer dans une catégorie telle que « personnes de type XX ».
• Jugez en fonction d'impressions personnelles et directes telles que « Cette personne est accessible », « intelligente » et « intéressante ».
• Human Relation est basé sur une compatibilité et des valeurs individuelles plutôt que sur une affiliation avec Groupes.
• « Être moi » est important. Individualisme.
• Il est difficile de s'intéresser à des sujets tels que « D'où vient cette personne ?
• N'utilisez pas d'expressions telles que « Je suis un représentant de 〇〇. »
TWELVE CHAPTERS

Douze chapitres, à votre rythme.

Commencez par les grandes lignes, puis voyez comment cela peut apparaître dans la société, et entrez dans la théorie des fonctions uniquement lorsque cela est utile. Vous n’êtes pas obligé de tout lire en même temps.

01–03 · Rencontrez le quadra04–07 · Voyez-le dans la société08-12 · Explorez la théorie
CHAPTER 01 / 12

01 · Première rencontre

01 · Première rencontre
Le quadra en une phrase
"Le marché capitaliste de la concurrence et de l'efficacité"


Le monde de ce quadra

Automne profond. Le quartier financier d'une grande métropole.
Les tours s'élèvent en rangées. Verre, acier et béton.
Dès le petit matin, des gens en costume se déplacent dans les rues.
"Quels sont les chiffres de ce trimestre ?" "Un concurrent vient de lancer un nouveau produit. Nous devons agir vite."

"Quel est le retour sur investissement de ce projet ?"
Tout est dit en chiffres. Efficacité, profit, taux de croissance.
La salle des marchés d'une bourse. Les chiffres clignotent furieusement. Le rugissement de l’achat et de la vente.

"Le temps, c'est de l'argent."
Une salle de conférence. Données et graphiques. Analyse sympa. Débat de logique.

"Le marché décide de tout."
Un café dans le quartier des affaires. Les hommes d’affaires affluent les uns après les autres.

"Clôturez l'affaire d'ici la fin de la journée." "Si vous ne gagnez pas la compétition, rien d'autre ne compte."
Un travail qui se poursuit jusque tard dans la nuit. Vous ne rentrez pas chez vous tant que vous n’avez pas obtenu de résultats.
Mais personne ne vous force.
Vous l'avez choisi vous-même, pour votre propre bénéfice.

Il s'agit du γ quadra.
Concurrence et efficacité. Argent et résultats. Logique et calcul.
Cool, rationnel et sans ménagement.

Informations naturellement prioriséesDes informations susceptibles de sembler significatives et faciles à discuter ici.

Des informations moins souvent prioriséesCela ne signifie pas un manque de capacité. Certains contextes peuvent nécessiter une attention consciente ou le soutien des autres.