A ROOM OF SHARED VALUES

Bêta quadra

Empire
Conquête et gloire Ferveur collective et domination mondiale

Cette salle explore les informations que quatre types ont tendance à valoriser et comment leurs différents rôles peuvent se compléter.

Bêta quadra
HOW TO VIEW

Commencez avec trois idées.

01 · VALUESValeurs partagées

Ils ont tendance à donner la priorité à une direction d’information similaire.

02 · ROLESDifférents rôles

Ce n’est pas la même personnalité ; chacun apporte une force différente.

03 · CONTEXTLire les relations comme des hypothèses

Les relations réelles doivent être vérifiées par rapport à l’expérience, aux rôles et au contexte.

Perspectives que ce quadra a tendance à valoriserSélectionnez-en un pour lire son explication.
joyeux
Merry
Audacieux
Decisive
aristocratie
Aristocratic
Émotions et sexe Relation
• Lit naturellement l'atmosphère émotionnelle et est sensible à l'atmosphère du lieu.
• Le sentiment de « plaisir » peut être traité comme un élément indépendant de l'activité.
• Ne vous souciez pas de la formalité des rencontres ; si vous avez un objectif clair, vous pouvez naturellement construire Relation
• Accordez moins d'importance aux informations formelles telles que les noms et les titres.

Style de vision du monde/jugement
• L'accent est mis sur les « normes subjectives » plutôt que sur l'exactitude absolue.
• Essayez de comprendre la façon de penser des autres en la comparant avec la vôtre.
• Nous pensons que la « justesse » diffère selon les positions individuelles.
• Forte tendance à présenter sa propre « vision du monde » et son « cadre (concept) »

tendances comportementales
• Ne dites pas : « Vous devriez procéder de cette façon », mais suggérez : « Vous pourriez voir les choses de cette façon ».
• L'état de bonheur est l'engagement, l'enthousiasme et la participation, ce qui est différent du divertissement passif.
• Même si vous êtes préoccupé par le comportement de quelqu'un, demandez-lui d'abord « pourquoi a-t-il fait cela ? »

Style/vocabulaire oral
• Parlez en vous basant sur la subjectivité, par exemple « d'après ce que je comprends », « de mon point de vue » et « voici ce que j'ai ressenti ».
• Je pense qu'il est important « d'ajuster » les définitions et la terminologie dans les conversations et les discussions.

EthicsType a tendance à pencher vers le subjectivisme (gaieté)
Fonctionnalités de base
• Etat naturel : mode combat (prêt à bouger)
• Organiser pendant le déplacement (décision immédiate → progression → ajustement si nécessaire)
• Essayez de terminer les choses d'un seul coup et restez concentré pendant de longues périodes.
• Vous ne pouvez pas vous détendre immédiatement, même après avoir terminé, et il faut du temps pour changer de mode.
• Concentrez-vous sur l'exécution et les résultats et accordez moins d'attention à la phase de préparation.
• Accent sur la rémunération, les résultats et les résultats (ex. montant de la rémunération)

Habitudes orales/tendances du vocabulaire
• « Faites-le et réfléchissez-y. »
• « Une fois que vous avez décidé, vous n'avez pas d'autre choix que de le faire. »
• « Je suis prêt, alors allons-y vite. »
• « Vous pouvez le terminer et ensuite vous reposer. »
• « Si vous tardez à prendre des décisions, tout sera ruiné. »

Caractéristiques du comportement
• Se souvient consciemment et est conscient du moment de la décision.
• Accent mis sur « la qualité et l'achèvement de l'exécution » plutôt que sur la préparation.
• Capable de se concentrer pendant de longues périodes et de s'absorber facilement dans une seule chose.
• Difficulté à se reposer et nécessite une stimulation externe (comme un divertissement) pour faire la transition.
Il existe une tendance à visualiser les personnes en Groupes (catégories sociales, professions, attributs, etc.). L'attitude et la personnalité d'une personne lors d'une première rencontre avec quelqu'un sont souvent basées sur l'évaluation du groupe auquel la personne semble appartenir.
• Il existe une tendance à considérer les autres en fonction d'étiquettes ou de groupes tels que « de 〇〇 » ou « des gens du monde de 〇〇 ».
• Insistez sur la hiérarchie et la position au sein du groupe, ainsi que sur la distinction entre « nous » et « les autres ».
• Utilise fréquemment des expressions telles que « Cette personne est un représentant typique de ____ ».
• L'amitié Relation et la confiance sont influencées par l'évaluation du groupe auquel la personne semble appartenir.
• Ils sont habitués à parler d'eux-mêmes et des autres en termes de leurs « rôles sociaux » et de leurs « positions ».
• Il existe un fort sentiment d'appartenance à « notre Groupes » et à « nos amis ».
TWELVE CHAPTERS

Douze chapitres, à votre rythme.

Commencez par les grandes lignes, puis voyez comment cela peut apparaître dans la société, et entrez dans la théorie des fonctions uniquement lorsque cela est utile. Vous n’êtes pas obligé de tout lire en même temps.

01–03 · Rencontrez le quadra04–07 · Voyez-le dans la société08-12 · Explorez la théorie
CHAPTER 01 / 12

01 · Première rencontre

01 · Première rencontre
Le β quadra en une seule phrase
"L'Empire de grande puissance et de gloire"

Le monde de ce quadra

Le soleil d'été brille. De vastes palais, des monuments vertigineux, des armées marchant en parfaite formation. Au centre du pouvoir, un leader charismatique règne en maître.

Ici, la force est tout. Mais il ne s’agit pas de simple violence. Ordre structuré, hiérarchie claire et idéal commun. Appartenant au « nous » collectif. Chaque individu remplit un rôle au service d’un grand objectif.

Les émotions sont fortes ; l'expression est dramatique. Discours, cérémonies, défilés. Les gens sont emportés par la ferveur, inspirés et unis comme un seul. Ils pleurent aux paroles du chef, exultent de la victoire et brûlent de fureur contre l'ennemi.

La discipline est stricte, mais c'est pour le bien de l'ordre. La hiérarchie est claire, mais c'est dans un souci d'efficacité. Et surtout, « nous » sommes géniaux. Nous possédons le pouvoir de dominer le monde et de graver notre nom dans l’histoire.

Il s'agit du β quadra. Le monde de l'empire. Un lieu où règnent le pouvoir, l’ordre et la ferveur.

Informations naturellement prioriséesDes informations susceptibles de sembler significatives et faciles à discuter ici.

Des informations moins souvent prioriséesCela ne signifie pas un manque de capacité. Certains contextes peuvent nécessiter une attention consciente ou le soutien des autres.