MODEL K · 31 TRAITS
Schéma global de 31 caractéristiques
Il existe différentes manières d’envisager un même événement. Que devons-nous recevoir, sur quoi devons-nous fonder notre réflexion et comment devons-nous agir ? Nous décrypterons les différences selon deux perspectives appariées.
4 types du même Quadra partagent 7 caractéristiques. Les 24 propriétés restantes sont divisées en 8 propriétés partagées par chaque paire : double, activation et image miroir.
Communs à la quadra · 7 traits
Suspension du jugement／SuppositionSuppositionachèvement inconnuConviction／PrincipeConvictionétablissement interneConcentration／DéploiementDéploiementIntégration en sérieIndividualité／AppartenanceAppartenanceRéférence des informations de localisationNaturel／Mise en dispositionNaturelmigration continueContextuel／UniverselUniverselétabli hors contexteUtilisation／ÉpurationUtilisationLaminage/ajout
Communs aux partenaires duaux · 8 traits
Administrateur et Empathe
Irrationalité／RationalitéRationalitépoint de départ du jugementContinuité／SegmentationContinuitédéveloppement continuImprovisation／PréparationPréparationPrétraitementAppréciation／PoursuiteAppréciationnormes de ressourcesEssai／SélectionEssaiMission／DestinDestinFormation／FocalisationFormationFlexibilité／CohérenceCohérencerétention nucléaire
Communs aux partenaires d’activation · 8 traits
Administrateur et Promoteur
Extraversion／IntroversionExtraversionRéférence d'objetSuffisance／ManqueManqueVoir les lacunesTactique／StratégieTactiquePoint de départ actuel/calcul avancéConstruction／ÉmergenceÉmergencetout l'étatInclusion／LimiteLimitePrésélectionIdéal／NormeIdéalIndication de directionInspiration／InitiationInitiationDéveloppement interneMise en sens／VérificationMise en senscompréhension intégrée
Communs aux partenaires miroirs · 8 traits
Administrateur et Artiste
Questim／DeclatimQuestimRéexamen/ouverture de l’évaluationIntuition／SensationSensationInformations manifestesLogique／ÉthiqueLogiqueJugement structurelStatique／DynamiqueDynamiqueExpression de transition/transitionQuête／AventureAventureInvestigation／IdentificationInvestigationExplication du phénomèneRespect／LoyautéLoyautéConserver la valeur de la relationProduction／Gestion opérationnelleProductioncentrage de l'objet