Ne-Fi-Di

"Propagation" Déclaration stricteArts humanitaires

Propagation
"« Angles paradoxaux » attirant l'attention, stockant la passion pour verrouiller les cadres à la fois — Le Promoteur"
Propagande paradoxale, motivation émotionnelle, création de cadre, diffusion de buzz, stockage de chaleur, campagne d'agitation
Traits de « Propagation »
Irrationnel
Statique
Prudent
Sérieux
Émotiviste
Insouciant
Obstiné
Résultat
Négativiste
Aristocratique
Flexible-Maneuvering
Irrationalité est un style perceptuel qui se concentre sur les impressions sensorielles, les informations intuitives
• A tendance à agir spontanément, en observant la situation au fur et à mesure qu'elle se déroule
• Généralement flexible et tolérant
• Peut fréquemment changer de décision
• Entreprend plusieurs choses à la fois, mais peut perdre tout intérêt et les abandonner à mi-chemin.
• Les mouvements semblent fluides et fluides
• Le style de leadership a tendance à être démocratique (ascendant)
• Tolérance au stress relativement élevée
Les types statiques ont tendance à percevoir le monde comme un ensemble d'états, en se concentrant sur les accessoires.
• A tendance à percevoir le monde comme un ensemble d'« états » plutôt que comme des processus continus
• Se concentre sur la stabilité et les qualités inhérentes plutôt que sur le changement
• Mémorise les événements sous forme de scènes ou d'instantanés indépendants plutôt que sous forme d'un flux continu
• Accorde de l'importance aux structures fixes des états et des relations
• Prête attention à la simultanéité (« ce qui existait à ce moment ») plutôt qu'à la cause et à l'effet

Comportements caractéristiques et cognition
• Rappelle les souvenirs sous forme d'"images fixes" ou de scènes discrètes
• A
Les types judicieux sont naturellement détendus, préférant préparer et organiser leur vie.
Caractéristiques de base
• Etat naturel : détendu
• Organise et prépare avant de passer à l'action (préparation → action)
• Progresse étape par étape avec des pauses entre les deux, plutôt que d'un seul coup
• A du mal à initier une action sans stimulation externe
• Accorde une grande importance à la réflexion et à l'organisation ; les décisions et l'exécution se font automatiquement, selon un flux naturel
• Valorise les conditions de travail et le confort (liberté, facilité) plutôt que les résultats.
• L'attention a tendance à se concentrer sur la phase de préparation ;
Les types sérieux croient aux normes objectives et absolues d'exactitude et d'approche relationnelle.
Émotions et relations
• A des difficultés à lire les atmosphères émotionnelles et les humeurs subtiles
• Ne sépare pas le plaisir de l'activité : le plaisir est intégré à l'activité elle-même.
• Les rencontres doivent passer par un processus formel étape par étape (par exemple, présentations, salutations)
• Valorise les informations telles que les noms et les titres ; ne considère pas quelqu'un comme une « connaissance » sans une présentation appropriée

Vision du monde et style de jugement
• Estime que l'exactitude est déterminée par des critères objectifs et absolus.
Les types émotivistes donnent la priorité à l'atmosphère émotionnelle dans la conversation, travaillant naturellement
Conversation et relations
• Donne la priorité à l'atmosphère émotionnelle de la conversation, en travaillant à ajuster l'ambiance et la dynamique interpersonnelle.
• Peut s'éloigner du sujet abordé pour garder l'atmosphère positive et engageante
• Dans le dialogue, vise d'abord à créer un sentiment de sécurité psychologique et une ambiance confortable

Relation avec les émotions
• A une forte volonté de rechercher de nouvelles expériences et émotions : "Je veux rencontrer l'inconnu"
• Relit rarement des livres ou regarde rarement des films (perd tout intérêt pour
Les types insouciants prennent des décisions à la volée en fonction des informations disponibles et de la circulation actuelle.
Caractéristiques
• Prend des jugements flexibles et immédiats, basés sur les informations et les circonstances actuelles.
• Construit de nouvelles approches (algorithmes) pour chaque problème au fur et à mesure qu'il se présente
• Les valeurs « s'adapter sur le moment » plutôt que « se préparer à l'avance »
• Intègre naturellement le chemin vers une solution dans leurs réponses (sans expliquer chaque étape)
• Fonctionne à partir de la position fondamentale selon laquelle « tout prédire est impossible »
• Donne la priorité à « ce qui peut être fait ici et maintenant » par rapport aux connaissances antérieures ou au baccalauréat général.
Les types obstinés traitent leurs intérêts et leurs passions comme sacrés et non négociables, tandis que
Valeurs Cœur
• Les intérêts (buts, passions) sont sacrés et inviolables
• Les ressources (possessions, capacités) sont des outils flexibles à utiliser

Caractéristiques comportementales et psychologiques
• Lorsqu'il est intéressé par quelque chose, refuse d'abandonner même lorsque les ressources manquent : "Si je n'en ai pas assez, je continuerai à travailler jusqu'à ce que j'en ai"
• Détient un fort attachement et un sentiment d'identité envers les intérêts, préférences et principes personnels
• Relativement indifférent lorsque les autres utilisent leurs biens ou leur temps, mais r
Les types de résultats adoptent une vue d'ensemble des questions en mettant l'accent sur les résultats et les objectifs, clairement
Caractéristiques clés
• Voit les choses dans une perspective large, orientée vers les résultats et les objectifs
• Consciente avec des débuts et des fins clairs
• Ne s'immerge pas profondément dans le processus ; peut gérer plusieurs choses simultanément
• A tendance à survoler ou à lire les points clés plutôt que de tout couvrir
• Un type « de haut en bas » qui saisit d'abord la situation dans son ensemble, puis passe aux détails

Tendances de parole et vocabulaire
• Utilise fréquemment des mots comme « résultat », « objectif », « début et fin », « jalon » et « perspectives ».
Les types négativistes perçoivent le monde en termes de ce qui manque ou de ce qui manque, naturellement.
Tendances cognitives et expressives
• Perçoit les choses en termes de « ce qui manque » et de « ce qui manque »
• A tendance à identifier les problèmes et les lacunes et à les résoudre
• Au début, garde une certaine distance avec les nouvelles connaissances, en procédant à des évaluations prudentes.
• Utilise des expressions négatives plus que des expressions positives ("ce n'est pas...", "je ne le ferais pas...")
• Lorsqu'il présente un problème, il adopte une perspective négative : « c'est bien, mais cela manque »

Exemples (cadrage négatif)
• "Ce verre est à moitié e
Les types aristocratiques ont tendance à percevoir les gens à travers le prisme de l’appartenance à un groupe. Initiation
• A tendance à percevoir les autres à travers des étiquettes et des affiliations à des groupes tels que « de tel ou tel milieu » ou « dans tel ou tel domaine »
• Accorde de l'importance à la hiérarchie et à la position au sein des groupes, ainsi qu'à la distinction entre « nous » et « eux ».
• Utilise fréquemment des expressions telles que « cette personne est un représentant typique de tel ou tel »
• Les amitiés et la confiance sont influencées par la façon dont ils évaluent le groupe auquel une personne est perçue comme appartenant.
• À l'aise avec soi-même et avec les autres étant décrits dans ter
Fonctions parentes
-Ne-p -Ne-p
"Paradoxe" +Fi-c +Fi-c
"Influence"
Types dont il s’agit d’une fonction de base
IEE-D IEE-D
｢Promoteur｣

Traits associés à une expression forte de cette fonction

Traits positifs — registre sain

Propagandiste
Capte l'attention avec des angles paradoxaux, stocke la passion et fixe le cadre d'un seul coup
Saisit les regards avec paradoxe, emmagasine la passion et fixe le cadre à la fois
Combine le paradoxe perspicace de -Ne-p et la manipulation de la motivation de +Fi-c

【Planificateur de campagne virale】
Diffuse de nouveaux services grâce à une copie paradoxale et un attrait émotionnel
Capte l’attention du marché d’un seul coup
Propagande paradoxale / Conduite d'émotion

【Organisateur de mouvement】
Il dénonce les « oublis » dans les questions sociales
Stocke la chaleur des supporters et fait exploser simultanément les pétitions et les manifestations
Création de cadres / Diffusion de buzz

【Évangéliste de la marque】
Présente des « vérités qui dérangent » à une industrie ennuyeuse
Rassemble des financements et du soutien à travers des histoires de passion
Accumulation de chaleur / Campagne d'agitation

【Mise en œuvre】
Solidifie la « chaleur de champ » dans un cadre opérationnel Intérêt explosif
Un soutien enthousiaste

【Accumulateur d'énergie】
Stocke l'excitation de la foule, la libérant d'un seul coup au moment décisif
Alternance à grande vitesse de capture d'attention x stockage d'émotions
Déplace systématiquement les foules

Traits neutres

【Orientation Paradoxale】
«Le bon sens a en fait tort» «Est-ce vraiment vrai?» «Angle mort»
Positif : Perspicacité / Originalité, Négatif : Cynique / Destructeur

【Motivation-Manipulatrice】
«Transformer le désir en force motrice» «Accumuler la chaleur» «Libérer la passion»
Positif : Influence / Leadership, Négatif : Manipulateur / Agitateur

【Orientation Déclarative】
«Nous allons le changer!» «Briser la contradiction!» «Slogan»
Positif : Pouvoir d'action / Pouvoir de mise en œuvre, Négatif : Autoritaire / Coercitif

【Extraverti】
«Irrationnel / Extraverti / Statique»
Positif : Charisme / Énergie, Négatif : Agité / Agitateur

Traits négatifs — registre pathologique

【Léger】
Agitation excessive, « tout détruire »
Risque de fuite, incapacité à contrôler la chaleur

【Modéré】
Propagandiste complet, mépris de l'éthique
Destruction des relations humaines, « la fin justifie les moyens »

【Sévère】
Épuisement, détérioration de la santé
Perte complète du sens de la réalité, effondrement des détails

【Chemin vers la récupération】
Agitation modérée, acceptation des considérations éthiques
Reconstruire les relations humaines, développer des fonctions complémentaires (Si/Ti)

Variations selon le stade de développement

【Stade précoce : période d'utilisation individuelle (de l'enfance à la petite adolescence)】
Utilise -Ne-p et +Fi-c séquentiellement — "trouvez d'abord le paradoxe, puis manipulez la motivation"
Cela prend du temps, une externalisation est nécessaire
Renforcement : entrée diversifiée (-Ne-p), sortie diversifiée (+Fi-c)

【Étape intermédiaire : période de coordination facile (de la fin de l'adolescence au début de l'âge adulte)】
La coordination devient plus facile — « trouver un paradoxe tout en manipulant la motivation » devient possible
Transparence paradoxale -> manipulation immédiate de la motivation
Renforcement : Pensée et contemplation diversifiées (Corrélateur)

【Étape avancée : période d'intégration (de la fin de l'âge adulte à l'âge moyen)】
Mélange progressif, formation du panorama holographique
Unifie comme « agitation et cadre »
La précision de l'intuition s'améliore grâce à l'expérience

【Étape de maturité : période d'intégration complète (du moyen âge à Vieillesse)】
Devient finalement un processus unique
La transparence paradoxale s'accompagne immédiatement d'une manipulation de la motivation
Saisit le paradoxe et la motivation d'un coup d'œil et agite
Des années d'expérience et de sagesse, encadrant des jeunes

Fonctions apparentées

Fonction duale
Raffiner
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Si-Te-Qe
Fonction d’activation
Destin
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