MODEL K · 31 TRAITS
Schéma global de 31 caractéristiques
Il existe différentes manières d’envisager un même événement. Que devons-nous recevoir, sur quoi devons-nous fonder notre réflexion et comment devons-nous agir ? Nous décrypterons les différences selon deux perspectives appariées.
4 types du même Quadra partagent 7 caractéristiques. Les 24 propriétés restantes sont divisées en 8 propriétés partagées par chaque paire : double, activation et image miroir.
Communs à la quadra · 7 traits
Suspension du jugement／SuppositionSuppositionachèvement inconnuConviction／PrincipePrincipeApplication standardConcentration／DéploiementConcentrationintégration localeIndividualité／AppartenanceIndividualitéRéférence d'informations spécifiquesNaturel／Mise en dispositionMise en dispositionchangement d'étatContextuel／UniverselUniverselétabli hors contexteUtilisation／ÉpurationUtilisationLaminage/ajout
Communs aux partenaires duaux · 8 traits
Pionnier et Arbitre
Irrationalité／RationalitéRationalitépoint de départ du jugementContinuité／SegmentationSegmentationunités délimitéesImprovisation／PréparationImprovisationTraitement si nécessaireAppréciation／PoursuiteAppréciationnormes de ressourcesEssai／SélectionEssaiMission／DestinMissionFormation／FocalisationFocalisationFlexibilité／CohérenceCohérencerétention nucléaire
Communs aux partenaires d’activation · 8 traits
Pionnier et Orchestrateur
Extraversion／IntroversionExtraversionRéférence d'objetSuffisance／ManqueSuffisanceVoir point d'établissementTactique／StratégieStratégiePoint de départ/compte à reboursConstruction／ÉmergenceÉmergencetout l'étatInclusion／LimiteLimitePrésélectionIdéal／NormeNormePrésentation standardInspiration／InitiationInspirationDéveloppement externeMise en sens／VérificationMise en senscompréhension intégrée
Communs aux partenaires miroirs · 8 traits
Pionnier et Stratège
Questim／DeclatimDeclatimMise en place/maintien de l'évaluationIntuition／SensationIntuitioninformations latentesLogique／ÉthiqueLogiqueJugement structurelStatique／DynamiqueDynamiqueExpression de transition/transitionQuête／AventureAventureInvestigation／IdentificationInvestigationExplication du phénomèneRespect／LoyautéRespectConservation de la valeur cibleProduction／Gestion opérationnelleGestion opérationnelleCentré sur l'activité