MODEL K · 31 TRAITS
Schéma global de 31 caractéristiques
Il existe différentes manières d’envisager un même événement. Que devons-nous recevoir, sur quoi devons-nous fonder notre réflexion et comment devons-nous agir ? Nous décrypterons les différences selon deux perspectives appariées.
4 types du même Quadra partagent 7 caractéristiques. Les 24 propriétés restantes sont divisées en 8 propriétés partagées par chaque paire : double, activation et image miroir.
Communs à la quadra · 7 traits
Suspension du jugement／SuppositionSuspension du jugementrétention inconnueConviction／PrincipePrincipeApplication standardConcentration／DéploiementDéploiementIntégration en sérieIndividualité／AppartenanceAppartenanceRéférence des informations de localisationNaturel／Mise en dispositionMise en dispositionchangement d'étatContextuel／UniverselContextuelétabli dans un contexteUtilisation／ÉpurationUtilisationLaminage/ajout
Communs aux partenaires duaux · 8 traits
Conquérant et Rêveur
Irrationalité／RationalitéIrrationalitéétat de départContinuité／SegmentationSegmentationunités délimitéesImprovisation／PréparationPréparationPrétraitementAppréciation／PoursuiteAppréciationnormes de ressourcesEssai／SélectionEssaiMission／DestinDestinFormation／FocalisationFocalisationFlexibilité／CohérenceFlexibilitéMise à jour du cadre
Communs aux partenaires d’activation · 8 traits
Conquérant et Mentor
Extraversion／IntroversionExtraversionRéférence d'objetSuffisance／ManqueManqueVoir les lacunesTactique／StratégieStratégiePoint de départ/compte à reboursConstruction／ÉmergenceConstructionrelation entre les élémentsInclusion／LimiteInclusionPost-dépistageIdéal／NormeNormePrésentation standardInspiration／InitiationInitiationDéveloppement interneMise en sens／VérificationMise en senscompréhension intégrée
Communs aux partenaires miroirs · 8 traits
Conquérant et Régulateur
Questim／DeclatimDeclatimMise en place/maintien de l'évaluationIntuition／SensationSensationInformations manifestesLogique／ÉthiqueLogiqueJugement structurelStatique／DynamiqueStatiqueExpression de propriété/étatQuête／AventureQuêteInvestigation／IdentificationInvestigationExplication du phénomèneRespect／LoyautéLoyautéConserver la valeur de la relationProduction／Gestion opérationnelleGestion opérationnelleCentré sur l'activité