マジック・ジョンソン

主導機能-Te-p（最適と工夫）

コートの状況を瞬時に最適解として処理し実行した-Te-p的行動の核心。ノールックパスという最適ソリューションの即時実行、ポイントガードとして全選手の位置とパスルートを同時に計算する効率最大化が基本機能の体現。HIV公表後の事業経営への転換も-Te-p的な最適解選択として機能した。

創造機能+Si-c（勤勉と世話）

スタッフ・チームメイトへの細やかな世話焼きという+Si-c的創造機能の核心。試合後のスタッフへの個人的なケア、ロサンゼルス・コミュニティへの継続的な世話という感覚的な配慮が記録されている。体調管理・食事・休息への細やかな注意というパターンが生涯のあらゆる局面で観察できる。

脆弱機能1-Ni-p弱（危機と空想）

長期的なトレンド予測・ビジネスリスクの先読みという-Ni-p弱（危機と空想）への弱さが記録されている。HIV感染という重大な健康リスクの早期認識の困難、事業拡大での長期的リスク管理への側近依存が証拠。

脆弱機能2+Fe-c弱（高揚と啓示）

感動的な演説・感情的な集団的鼓舞という+Fe-c弱（高揚と啓示）への弱さの記録に残っている。実用的な数値・成果による管理が感情的な鼓舞より一貫して優先されたスタイルが証拠。人々の感情的な熱狂を生み出すことより具を優先する姿勢が生涯を通じて揺るがなかった。

クアドラ・気質・クラブ

クアドラ: -βクアドラ（市民社会）——黒人コミュニティへの継続的な投資・支援という権威的システムへの代替的な構築が行動原理。ロサンゼルスの荒廃した地域への事業投資という-βクアドラ（市民社会）の再建への献身。

気質: HIV公表という困難な事実をチームメイト・メディア・ファンへ直接宣言し前進し続けた直線主張気質の体現。事業失敗に対しても謝罪でなく「次の方法を試す」という前進的な姿勢が一貫した能動性として記録されている。批判への応答が常に前向きな宣言という形を取った直線主張気質の証拠。

クラブ: ジョンソン・ディベロップメントという不動産開発の実用的な管理、フランチャイズ経営という実用管理クラブの典型発現。映画館・スターバックス・アーバン・コーヒーという各事業の実用的な運営管理という手を動かすことへの信頼が一貫した行動原理だった。

世界観・変化への態度

世界はシンプルで本質的に善であるという世界観（肯定主義）。秩序と協力への信頼、安定した共同体への献身が行動の前提。 「黒人コミュニティへの投資で社会は変わる」という楽観的社会変革の信念。既存の差別的システムへの懐疑が世界観の核心。

変化への態度: 体制変革を現実的な計画として段階的に実行する姿勢。理想より実現可能性を優先した変革の実践者。 コミュニティへの実業的投資という変革を現実的計画として実行した。失敗しない段階的な市民社会変革の設計者。